У людей нет силы более мощной и победоносной, чем наука !
Версия официального сайта для слабовидящих
RU
8 (00)
Красноярск, ул. Строителей,
д. 53, корп. 3

Антикризисная экономическая политика организации с точки зрения управленческого учета

Сергиенко П. И.

Студентка 4-го курса, ZeelandSexdating

 

Научный руководитель –

Ст. преподаватель кафедры

«Финансы, бухгалтерский учет

и аудит» Пальчун Е.П.

 

Антикризисная экономическая политика организации  с точки зрения управленческого учета

Рыночная реформа и кризисное состояние экономики России, а также введение процедуры банкротства в практику экономической жизни страны поставили перед организациями задачу эффективного управления хозяйственной деятельностью и выбора методов антикризисного управления. Многогранность термина «Антикризисное управление» и его разночтение порождает неопределенность и трудность в применении и обосновании рекомендаций не только по выводу организаций из кризисного состояния, но и принятия необходимых превентивных мер, исключающих проявление негативных последствий цикличности на микроэкономическом уровне. Надо отметить, что в целом проблема внедрения процесса эффективного антикризисного управления организацией сложна и требует серьезного подхода к разработке методических рекомендаций.

Цель данной работы состоит в том, чтобы выделить ключевые моменты управления предприятием в зависимости от условий сложившейся ситуации на рынке с целью получения максимальной прибыли и возможностью минимизации потерь.

Изменения, происходящие во внешней и внутренней среде функционирования организации, приводят к появлению новых принципов управления. При этом основными факторами воздействия  внешней среды являются инфляция, нестабильность налоговой и законодательной системы, высокая и недобросовестная конкуренция на рынке. Кроме этого на успех деятельности организации влияют следующие внутренние аспекты: наличие изношенных и устаревших основных фондов, нехватка оборотного капитала, неэффективное управление издержками производства, отсутствие квалифицированного персонала и другие.  

 Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризисного состояния организации, но также существенно влияет  на ухудшение экономических показателей управленческая деятельность. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей стабильному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами:

- отсутствием стратегии в деятельности предприятия и прогнозирования  на долгосрочные перспективы;

- отсутствием системы  бюджетирования в условиях нестабильности экономики;

- низкой квалификацией управленческого персонала и недостаточно качественной системой менеджмента;

- низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективность использования имущества, а также за финансово-хозяйственные результаты и др.

Рассмотрим пути преодоления проблем, препятствующих успешному функционированию и развитию организации с точки зрения управления. Для этого надо вводить в действие стратегическое управление, бюджетирование, повышать квалификацию управленческого персонала и спепень  ответственности руководителей.

Экономическая стратегия организации складывается из ряда элементов, важней­шим из которых, обобщающим практически все разделы стратегической про­граммы технического и социального развития, является стратегия предот­вращения несостоятельности (банкротства) организации.

Вся экономиче­ская стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер. При этом все экономические элементы стратегии, такие как товарная и ценовая политика, тактика поведения на рынке ценных бумаг, соотношение спроса и предложения, регулирование конкурентоспособности и прочие элементы должны быть нацелены  на предотвращение несостоятельности за счет постоянного поддержания высокого уровня организации управленческого учета.  Учитывая характер деятельности организации необходимо  определять особые, специфические правила и приемы, применяемые в управлении  и непосредственно направ­ленные на выполнение функции предотвращения банкротства.

В условиях кризиса возможно появление  неожиданных факторов, влияние которых остаются скрытыми на начальном этапе их воздействия на экономическую деятельность организации. В этих случаях необходимо заблаговременно с помощью прогнозирования своевременно принять меры по снижению затрат, совершенствованию производства, оптимизации кадровой политики и активизации сбыта с целью корректировки ухудшения экономических показателей. Такими мерами, могут быть: освоение новых видов деятельности, перемена специализации деятельности, рассмотрение возможности  реорганизации, принятие мер снижения ценообразования для  стимулирования сбыта и повышения спроса, ликвидация больших запасов устаревших товаров, замена устаревшего оборудо­вания, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ повышения ква­лификации руководящих кадров, сокращение расходов на программы долгосрочного развития.

Необходимость прогнозирования  возникает в целях планирования деятельности на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную  перспективу. Каждый раз при планировании необходимо объективно оценивать реальную полезность прогнозирования, приемлемого с практической точки зрения. Само по себе снижение точности прогнозирования в кризисные периоды не является причиной отказа от использования прогнозов в условиях кризиса. Однако  в конкретной ситуации недостаточная точность прогноза делает его использование нецелесообразным.

Известно, что в условиях кризиса одним из направлений изменений в работе организаций должно стать минимизация времени внедрения необходимых изменений. Таким образом, чтобы не потерять преимущества, создаваемые прогнозиро­ванием, необходимо не только совершенствовать прогнозирование, но одновре­менно повышать готовность руководителей учитывать долгосрочные прогнозы, несмотря на их определенную расплывчатость и неполноту.

Одним из не менее важных этапов управленческого учета в кризисный период является вопрос бюджетирования, которое позволяет учитывать и контролировать доходы и расходы организации, получаемые на всех уровнях управления организацией, а так же анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Не смотря на экономическую нестабильность, около 96% опрошенных финансовых директоров заявили о своих намерениях составлять бюджет на будущий год, при этом  46% (от общего числа) планируют делать пересмотр с целью актуальности показателей как минимум один раз в квартал[1]. Правильно построенный бюджет должен соответствовать поставленным стратегическим целям, поэтому при его подготовке компании обращают внимание на ключевые показатели, на которых будет основываться бюджет. Конечно, на приоритетность влияет не только степень развития бизнеса, но и  уровень корпоративной подготовки менеджмента. При этом свои корректировки внес кризис. Если в докризисный период в бюджетных форматах основной акцент делался на показатель чистой прибыли и рост величины активов бизнеса, то в кризисный период приоритеты меняются. Все компании реально ощутили, насколько важно в складывающихся экономических ситуациях обладать достаточной ликвидностью. Наибольшее внимание финансисты уделяют расчету именно величины ликвидного денежного потока. То, что показатели отчета движения денежных средств стали приоритетными для бизнеса, подтверждает хорошо известную формулу: фиаско терпят не те организации, у которых нет прибыли, а те, у которых нет возможности погасить долги. При этом получать ликвидный денежный поток без планирования и контроля объема продаж нельзя. Таким образом, можно сделать следующие выводы:

- бюджетирование остается самым востребованным инструментом управления организацией;

-  модель бюджета должна иметь четкие бизнес-цели и производить оценку их достижения, используя финансовые и не финансовые показатели деятельности организации;

-  бюджет организации должен в первую очередь обеспечивать ей достаточный запас ликвидности, а менеджмент должен быть мотивирован на достижение этого состояния;

- формирование оперативного бюджета  на срок более одного календарного года в текущих экономических условиях становится неэффективно. В данном случае, самое лучшее решение  внедрение скользящего бюджетного планирования и возможность корректировок бюджетной модели в зависимости от изменяющихся условий.

Что же касается увеличения ответственности руководителей за принятые решения как перед учредителями так и перед персоналом за сохранность рабочих мест, то к сожалению, сегодня, оказавшись в условиях кризиса, руководители многих российских организаций не чувствуют такой ответственности перед своими сотрудниками и часто занимают выжидательную позицию, не предпринимая активных действий по выработке стратегии антикризисного управления, адекватной изменившимся обстоятельствам. По мнению С.А. Шапиро[2], кризисная ситуация грозит организации не  только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Программа вывода организации из кризиса предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных, поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом следует решить две основные задачи: удержание и вовлечение в реализацию мероприятий антикризисной программы одних сотрудников и минимизация рисков возникновения конфликтных ситуаций при увольнении других. Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса мер, направленных на:

- обеспечение адекватного понимания всеми сотрудниками текущей ситуации и перспектив ее развития в соответствии с планами руководства по преодолению кризиса;

- мотивирование сотрудников на необходимые компании действия ( с точки зрения смены должностей, увольнения);

- раскрытие информации о планах преодоление кризиса.

      Эффективный информационный обмен между руководством и сотрудниками организации особенно важен в период запуска антикризисной программы, когда безудержное распространение неправильной информации  может свести на нет все усилия. При этом особое значение придается тому, чтобы вовлечь в реализацию программы как можно больше сотрудников, которые чувствуют ответственность за будущее организации. Рассмотрим пример успешных действий со стороны управления зарубежной компании. Управляющий директор компании «Toyota Россия» Питер Энгель в интервью, сообщил о шагах, которые предпринимает организация в условиях кризиса. Создается специальная комиссия для решения проблем, возникающих в условиях кризиса. Другой шаг, который организация считает особенно важным в условиях кризиса, — это концентрация на обучении персонала. Это делается для того, чтобы оптимизировать бизнес-процессы  и наилучшим образом использовать ресурсы.

Хороший пример энергичных действий в условиях кризиса дает сеть супермаркетов Food Lion. Компания внезапно оказалась в центре общественного внимания, когда репортер корпорации АВС TV в прайм-тайм обвинил ее в том, что она продавала испорченное мясо. В результате акции компании упали почти вдвое. Но Food Lion отреагировала быстро: предложила массовые экскурсии по своим складам, сделала большие окна в зонах подготовки мяса, улучшила освещение, одела своих сотрудников в новую униформу, расширила обучение персонала и предложила значительные скидки, чтобы вернуть покупателей в свои магазины. В итоге компания получила от Управления по контролю за качеством пищевых продуктов, медикаментов и косметических средств оценку «отлично», и в тех местах, где раньше у нее были прочные позиции, объем продаж скоро вернулся к обычному уровню.

Не смотря на различии причин возникновения кризисов и условий, в которых они разворачиваются, действия менеджмента направленные на вывод своей организации из кризиса, всегда подчиняются определенной логике. В статье Норманна Огастина «Как выбраться из кризиса, который вы пытались предотвратить» приведенной в книге « Управление в условиях кризиса» выделяют  шесть стадий кризисного управления. Приведенная ниже таблица описывает эти стадии и действия, реализуемые на них с учетом предложенных мной принципов управления. 

Таблица 1.

Стадии кризисного управления

№ п/п

Название стадии

Действия, характеризующие стадию

Примечание

1

Попытка предотвращения кризиса

На этой стадии следует составить список факторов, способных негативно повлиять на бизнес, возможные негативные последствия и цену необходимых превентивных действий. Это может быть и создание кризисного центра или специальной группы, это может быть сценарий действий в условиях кризиса и др.

Выбор стратегии и тактики развития в предкризисный период

2

Подготовка к управлению в условиях кризиса

На этой стадии менеджмент начинает разрабатывать планы действий с учетом возможных рисков и многообразия нежелательных последствий кризиса

Предполагается разработка и корректировка бюджета с учетом произошедших изменений

3

Анализ ситуации

При этом самым трудным является верная оценка кризисной ситуации. Ошибки здесь возможны как из-за неверной интерпретации факторов, вызвавших кризис, так и из-за игнорирования серьезных угроз, исходящих от внешней среды. Собирая информацию о кризисе, большинство руководителей опирается на оценки работников своей компании. На этой стадии имеет смысл привлечь внешнего специалиста. Это потребует определенных затрат, но они оправдают себя, ибо неграмотный анализ может привести к неверным действиям и неоправданным потерям.

Анализ ситуации необходим на всем процессе управления. В данной стадии важно правильно оценить положение компании и принять оперативные решения

4

Сдерживание кризиса

Главное на этом этапе — установление очередности действий по выводу компании из кризиса. Проблема часто состоит в трудности выделения наиболее важной информации и четких критериев для оценки ситуации.

Реализация стратегических мер

5

Разрешение кризиса

Здесь главное — быстрота действий. Даже если вы на правильном пути, вас задавят, если вы остановитесь или замешкаетесь. Оценив ситуацию и определив необходимые шаги, следует действовать без промедления

Предполагается оперативное  реагирование руководства на ситуацию и уровень компетентности управляющих менеджеров

6

Преодоление последствий кризиса

На этой стадии компания определяет меры по возмещению потерь, которые она понесла за время кризиса или по восстановлению утраченных позиций.

Восстановление и укрепление позиций на рынке.

Менеджмент любой организации, стремящейся вырваться из кризисной ситуации, должен ясно представлять логику своих действий. Каждую из шести перечисленных выше стадий руководители должны наполнить конкретными действиями, учитывающими и специфику ситуации, и особенности бизнеса, и квалификацию ключевых участников процесса антикризисного управления.

Что касается ответственности руководителей за изменения финансово-хозяйственных результатов деятельности организации, то  зачастую финансовый результат деятельности всего предприятия напрямую зависит от решения вопросов по закупке и доставке материалов. Рассмотрим подробней вопрос обеспеченности материально-производственными запасами и их обеспеченностью в период преодоления кризисной ситуации.  Если предположим, в организации сокращаются объемы производственной или торговой деятельности, то следует пересмотреть условия договоров поставки и купли-продажи на приобретение запасов. Ошибки, допускаемые в учете МПЗ, ведут к неправильному формированию себестоимости готовой продукции, к искажению финансового результата и налогооблагаемой прибыли. Способ более эффективно использовать МПЗ - направить их на расчеты по оплате труда с работниками организации. При этом следует учитывать некоторые особенности законодательного регулирования подобных расчетов. Оплачивать труд в натуральной форме можно только с согласия работников. Максимальный размер «натуральной» зарплаты - 20 процентов начисленных сумм. Кроме того, при реализации МПЗ по ценам, отличающимся от рыночных, может возникнуть материальная выгода, которая облагается НДФЛ по особой схеме. Информация о состоянии учета МПЗ, важна для обеспечения контроля за их сохранностью, снижения налоговых рисков, а также для принятия оптимальных управленческих решений.

В заключении, хотелось бы отметить еще один принцип, влияющий на управление организацией, это ее репутация. "Репутационный" капитал деловой структуры в наиболее развитых странах в настоящее время ценится не меньше физического, интеллектуального или маркетингового. По мнению специалистов, стоимость репутации доходит до 85% рыночной стоимости организации. Изменение индекса репутации на 1% приводит к изменению рыночной стоимости компании на 3%. Именно поэтому коммуникационная деятельность в рамках развитой рыночной экономики приобретает огромное значение, а управление репутацией становится одной из важнейших задач организации. Качественная программа управления корпоративной репутацией - это прекрасное вложение, которым в будущем организация сможет воспользоваться. Существует, в частности, значительное число прецедентов, свидетельствующих о том, что солидная репутация играет положительную роль в случае возникновения у организации проблем или кризисов. Лучший тому пример - деятельность компаний IBM или General Motors, репутация которых настолько высока, что ее не смогут поколебать никакие локальные конфликты или проблемы.

Способность быстро учиться и делать выводы из допущенных ранее ошибок должна стать ключевой компетенцией для руководителей в условиях кризиса, переживаемого их организациями. Успех не приходит сам, необходимы целеустремленные, энергичные действия руководства, основанные на тщательном анализе сложившейся обстановки. Тем более что, по словам Д. Крукеберга, профессора и декана университета Северной Айовы, США, PR-консультанта мирового уровня: "Кризисы - как пьесы; основных сюжетов не так уж много, все остальное - лишь видоизменения. Всегда имеются два фактора: кризис задевает людей, а они изменяют привычную цепочку принятия решений".

Таким образом, стоит отметить, что ведение управленческого учета особенно в период кризисной ситуации представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции социальную  и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам  накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения с учетом изменений происходящих на внешнем и внутреннем уровнях. В этом заключается одна из важнейших целей  управленческого учета. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией и создает  реальные возможности для его стабильного  развития и функционирования в кризис.

Список литературы

1 Ряховская А.Н. Предпринимательские риски: российская действительность / Дайджест Финансы. -  М., 2007. -  № 8 (152). (0,64 п.л.)

2 Ряховский Д.И. Государственный протектионизм в условиях мирового финансового и экономического кризиса  / Проблемы современной экономики. Евразийский  международный научно-аналитический журнал -С-П., 2008. - №4(32). – с.19-20 Тираж 3000 экз. (0,28 п.л.) 

3 Ряховский Д.И.  О российском инвестиционном климате / Научно-информационный журнал «Экономические науки» -М., 2008. -№1(38).  – с. 44-48 Тираж 1000 экз. (0,5 п.л.)

4 Ряховский Д.И. Инвестиционная среда и инвестиционное поведение  / Научно-информационный журнал «Экономические науки» - М., 2007.-№12(37). - с.323-328 Тираж 1000 экз (0,5 п.л.)

5 Ряховская А.Н. Ерхов М.В. Национальные проекты как инструмент предотвращения кризисных явлений в экономике / Вестник Финансовой академии. – М., 2008. -  №1 (45). (0,7/0,35 п.л.)

6 Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Модели экономических систем и информационные технологии  / Жилищно-коммунальное хозяйство в условиях несостоятельности и банкротства: Сборник научных статей.  – М.: ИПК госслужбы, 2007 (1,6/0,8 п.л.)

7 Ряховская А.Н.  Малое предпринимательство: проблемы становления / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях: Материалы ежегодной научно-практической конференции преподавателей, студентов и аспирантов 18-19 апреля 2007 г. Ч.1. -  М.: ZeelandSexdating, 2007 (0, 22 п.л.)

8 Ряховская А.Н. Файншмидт Е. А Сравнительный анализ зарубежного законодательства о банкротстве / Экономические аспекты функционирования предприятий. Международная практика. (Сборник научных трудов). М:ZeelandSexdating. 2005 (0,31/0,155 п.л.)

9 Ряховская А.Н. Актуальные проблемы экономики, финансовой политики и антикризисного управления /  Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции М.:ZeelandSexdating, 2004. (1,3 п.л.)

10 Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Частный бизнес в ЖКХ  / Реформа ЖКХ.- 2004. - №5. (0,25/0,125 п.л.)

11 Ряховская А.Н. Базаров Т.Ю. - Эффективные команды в антикризисном управлении /  Эффективное антикризисное управление. – М., 2001. Спецвыпуск. (0,2 / 0,1 п.л.)

12 Ряховская А.Н. Организационно-правовые и экономические аспекты антикризисного управления предприятиями / Государственное и муниципальное управление: Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПКгосслужбы. Агро – принт, М.: ИПКгосслужбы, 1998 (0,3 п.л)

13 Ряховская А.Н. Планирование в условиях рынка / ВНИИНТПИ, Библиографический указатель депонирования рукописей, №1,1994 (0,3 п.л.)

14 Павлова И.В. Роль государства в управлении социальным обществом / М, РГСУ и АПКиППРО, сборник научных трудов преподавателей и аспи-рантов кафедры финансов и кредита РГСУ, Вып.5, 2009 ( 0,3 п.л.)

15 Павлова И.В. Влияние зарубежного опыта на усиление социальной защиты граждан РФ /  «Предпринимательство» – 2008 г. (0,2 п.л)

16 Кудрявцев В.В. Повышение конкурентоспособности предприятий при помощи коммуникационных воздействий / «Пищевая промышленность» – №7. – 2006г. – 1 стр.

17 Бровко О.А.  Фимушкина Л.В. Проблемы инвестирования в условиях современной Российской экономики / Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли: Сборник научных статей. - Саратов: издательство «Научная книга», 2007. (0,4/0,2 п.л)

18 Акулова Н.Г.  Метод финансовых коэффициентов: возможности и ограничения / Эффективное антикризисное управление № 47-48, 2007, С. 52-53 (0,36 п.л.)

19 Акулова Н.Г. Организация государственного контроля за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях: Сборник материалов ежегодной научно-практической конференции. - М.: ZeelandSexdating, 2008. – С. 95-103. (0,5/0,25 п.л.) 

20 Бровко  О.А. Концентрация банковского капитала как направление повышения финансовой безопасности России на современном этапе интеграции в мировое хозяйство /  Актуальные проблемы социально-экономических наук: Межвузовский сборник научных статей. В 2 ч./ Под ред. канд. тех. наук, профессора. генерал-майора М.М. Горбунова. – Саратов-Белгород: ООО «Изд-во «Научная книга». ВВВУТ (ВИ), 2008. – Ч.2. – 227 с ( 0,4 п.л.)

21 Бровко О.А.  Формирование системы управленческого мышления и механизм ее реализации / Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей 1Х международной научно-методической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2008. ( 0,2 п.л.)

22 Павлова И.В. Салиено Н.В. Организационно-экономические проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции» (0,2/0,1 п.л.)

23 Павлова И.В. Проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. Машиностроитель, 1998, № 4 (1,0 п.л.)

24 Павлова И.В. Проблемы финансового контроля теневой экономики Росиии / М, РГСУ, 2007, Материалы научно-практической конференции «Проблемы финансового контроля в РФ» (0,1 п.л.)

25 Павлова И.В. Инновационные подходы в социальном страховании / Волгоград, ООО «Глобус». Инновации в современном мире: проб-лемы и перспективы. Часть 1. Всерос. науч.-практ.конф., 2008 (0,3 п.л.)

26 Павлова И.В. Симоненко Е.  Экономические перспективы развития IT-технологий в России в условиях мирового экономического кризиса / М, Краснознаменский Филиал Московской Финансово-Промышленной Академии. Информационные технологии в экономике и управлении. Материалы вуз.научн.-практ.конфер. ООО ИД «ПОЛИГРАФ-ПРИНТ», Вып.5, 2009 (0,4/0,3 п.л.)

27 Ряховская  А.Н. Стратегия антикризисного управления в муниципальных образованиях / ГУП ЦРП «Красноярск – Санкт-Петербург», 2000. (11,5 п.л.)

28 Ряховская А.Н. Актуальные вопросы антикризисного управления предприятиями / Сборник докладов и выступлений на научно-практической конференции «Актуальные проблемы АУ: практика и перспективы развития», ч.2, М.: ИПК госслужбы, 2001(0,7 п.л.)

29 Ряховская А.Н. Проблемы управления муниципальной собственностью и банкротство МУП / Сборник трудов «Актуальные вопросы АУ предприятиями», М.: ИПК ГС. 2001,  (0,3 п.л.)

30 Ряховская А.Н. Проблемы антикризисного управления коммунальным хозяйством в муниципальных образованиях / М.: ИПК ГС, Типография ПЭМ, 2001. (10,25 п.л.)

31 Ряховская А.Н. Сущее бедствие для муниципальных образований / Эффективное антикризисное управление. М., 2002. -  № 1. (0,3 п.л.)

32 Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Опыт зарубежных стран / «Жилищно-коммунальное хозяйство. – М., 2003. - », №2. (0,5/0,25 п.л.)

33 Ряховская А.Н. Арсенова Е.В. Крюкова О.Г. Экономико-правовые проблемы реформирования ЖКХ / Вестник Финансовой академии. – М., 2007. -  №2. (0,32/0,107 п.л.)

34 Ряховская А.Н. О некоторых проблемах института банкротства в России / Под ред. доктора экон.наук, проф. А.Н. Ряховской.- Антикризисное управление как направление стабилизации российской экономики. доклады юбилейной научно-практичекой конференции, посвященной 55-летию ИПКгослужбы. Т. 3. М.:ИПКгосслужбы, 2007. (0,5 п.л.)

35 Ряховская А.Н. Жилищно-коммунальное хозяйство в условиях несостоятельности и банкротства / Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Ряховской. Жилищно-коммунальное хозяйство в условиях несостоятельности и банкротства: Сборник научных статей  – М.: ИПКгосслужбы, 2007 (1,0)

36 Ряховская А.Н. Модернизация на икономиката-макроикономически,финансов и социални аспекти / Стопанска академия «Д.А.Ценов»-гр.Свищов (Болгария), ноябрь, 2008г. Академично издательство «Ценов». (1,5 п.л.)

37 Ряховская А.Н. Проблемы развития экономики России в условиях кризиса / Сборник научных статей. М.: ZeelandSexdating, 2008. (0,7 п.л.)

38 Ряховская А.Н. Арсенова Е.В.Крюкова О.Г. Кован С.Е. Антикризисное регулирование низкорентабельных и убыточных организаций в интересах города (муниципального сообщества) / Под редакцией А.Н. Ряховской.  М.: Издательство «Магистр», 2009 г. (21,0/5,25 п.л.)

39 Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями /  -М.: ZeelandSexdating, 2003.  - 31с. Тираж   500   экз. (1,94 п.л.)

40 Ряховский Д.И. Особенности государственного протекционизма в инвестиционной сфере  /  -М.: ZeelandSexdating,2006. -120с. Тираж 300 экз. (7,5 п.л.)

41 Ряховский Д.И. Инвестиционные процессы в промышленной компании / Федеральный научно-практический журнал «Налоги» -М., 2007.-специальный выпуск (ноябрь) –с. 56-59 (0,5 п.л.)

42 Ряховский Д.И. Актуальные вопросы инвестиционного развития российских промышленных компаний / -М.: ZeelandSexdating, 2007. - 259 с. Тираж 500 экз.(16,19 п.л.)

43 Ряховский Д.И. Анализ инвестиционного климата в России и разработка рекомендация по привлечению иностранного капитала / -М.: ZeelandSexdating, 2008. - 206 с. Тираж 500 экз. (7,21 п.л.) 

44 Ряховский Д.И. К вопросу государственной поддержки финансирования инвестиций / Финансы и кредит -  М., 2008. - №5 (293). – с. 29-33 Тираж 16750 экз. (0,7 п.л)

45 Ряховский Д.И. Инвестиционные механизмы структурных изменений в промышленности / Проблемы современной экономики. Евразийский  международный научно-аналитический журнал -С-П., 2008.-№4(28). –с.266-269 Тираж 3000 экз. (0,5 п.л.)

46 Ряховский Д.И. Необходимость, формы и пути поддержки деятельности малых и средних аудиторских фирм / -М.: ZeelandSexdating, 2008. -156 с. Тираж 500 экз. (4,09 п.л)

47 Ряховский Д.И. Оценка влияния государственного протекционизма инвестиционной деятельности на конкурентноспособность национальной экономики / «Финансовое оздоровление организаций в условиях мирового кризиса»: сборник научных статей профессорско-преподавательского состава, -М.: ИПКгосслужбы, 2009. –с. 36-48 Тираж 500 экз. (0,6 п.л.)

48 Халимова Н.А. Ряховская А.Н., Дымова О.Д. О некоторых проблемах практики антикризисного управления / М.: ИПК госслужбы, 1999. Сборник докладов и выступлений на семинаре ИПК госслужбы в г. Ханты – Мансийске с 10 по 13 сентября 1999 г. по проблемам антикризисного управления, вы-пуск 2 «Экономико-правовые вопросы практической деятельности арбитражных управляющих» ( 2,75 /0,09 п. л.)

49 Халимова Н.А. Писаренков О. С. Общие рекомендации по предупреждению кризисных процессов на предприятии / М., ZeelandSexdating, 2003 г. Доклады и выступления на межвузовской студенческой научно – практической конференции 24.04.2003 г. «Актуальные проблемы анти-кризисного управления», г. Красноярск (8,25/0,07 п.л.)

50 Шилова Ю.В. Система оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления / Местное самоуправление в Российской Федерации № 10, 2009 (0,6 п.л)

51 Шилова Ю.В. Современные проблемы местного самоуправления города Москвы / Материалы научно-практической конференции «Современные вопросы интеграции науки, образования и бизнеса», Красноярск, ИЭУП, 2007 (1,6 п.л.)

52 Акулова Н.Г. Хорев А.И. Внутренние механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия  / Проблемы экономической безопасности в условиях рынка: Сборник материалов Международной научно-практической конференции – Пенза: ПЗД,2001. (0,15 / 0,1 п.л.)

53 Акулова Н.Г Хорев А.И. О классификации факторов, обеспечивающих финансовое состояние предприятия  / Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. - Выпуск 4. - Воронеж: ВГПУ,2000 (0,35 / 0,2 п.л.)

54 Акулова Н.Г. Хорев А.И. Проблемы управления финансовым состоянием на промышленных предприятиях Белгородской области  /  Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. – Выпуск 6-7. – Воронеж: ВГПУ,2001 (0,2 / 0,1 п.л.)

55  Акулова Н.Г. Хорев А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области)  / Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001 (5,36 /4,0 п. л.)

56 Акулова Н.Г. Роль непрерывного образования  в кадровом обеспечении финансово -экономической состоятельности хозяйственных систем региона  / Проектирование и реализация модели колледжа как  многоуровневого профессионального образовательного учреждения: материалы регион. научно - практ. конф., Воронеж/Воронежская гос. технол. акад. -Воронеж, 2003 (0,3 п.л.)

57 Акулова Н.Г Проблемы обеспечения эколого-экономической устойчивости хозяйственной системы региона / Региональные гигиенические проблемы и стратегия охраны здоровья населения. Научные труды Федерального Научного центра гигиены им. Ф.Ф. Эрисмана, вып. 10. М. 2004 (0,5 п.л.)

58 Акулова Н.Г. Предпосылки и особенности внедрения комплексного управленческого учета  на предприятиях  / Проблемы финансов, налогообложения и бухгалтерского учета на современном этапе функционирования рыночных отношений в Российской Федерации: Сборник материалов научно-практической конференции – М.: ZeelandSexdating, 2007 (0,25 п.л.)

59 Акулова Н.Г. Императив  антикризисного управления  / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях : Сборник материалов ежегодной научно-практической конференции, Ч 1, - М.: ZeelandSexdating, 2007г. -215с. ( 0,19 п.л.)

60 Акулова Н.Г. Управление затратами как основа механизма хозяйствования коммерческих организаций / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях: Сборник материалов ежегодной научно-практической конференции , Ч. 2 - М.: ZeelandSexdating, 2007 г. – 235с. (0,4 п.л.)

61  Акулова Н.Г. Проблемы антикризисного управления в России / Журнал Управление компанией//07 (№87) 2008, С.51-54 (0,50 п.л.)

62  Акулова Н.Г. Роль инноваций в антикризисном  управлении  / Механизмы государственного регулирования деятельности субъектов экономики: Сборник научных статей / Под ред. А.Н. Ряховской. – М.: ИПКгосслужбы, 2008, С. 33-39 ( 0,40 п.л.)

63 Бровко О.А Антиинфляционная политика: мировой опыт и российская действительность / Актуальные проблемы социально-экономических наук Межвузовский сборник научных статей 1 часть.   г.Белгород, Приволжское отделение Академии военных наук ВВВУТ (военный институт), 2008 г (0,5 п.л.)

64 Бровко О.А.  Инновации в экономике и проблемы высшего образования. / Модернизация системы профессионального образования на основе регулируемого эволюционирования: материалы У11 Всерос. научно-практ. конф.: в 8ч. Ч.3/Академия пов. квал. ипроф. перепод. работ. образ.; Челяб. ин-т перепод. и пов. квал. работ. образ.; отв. ред Д.В.Ильясов.- М.; Челябинск: изд-во «Образование», 2008 (0,2 п.л.)

65 Кудрявцев В.В.Сидоряк А.А. Механизм формирования конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий. / «Пищевая промышленность» №10. 2006г. 2 стр .

66 Кудрявцев В.В. Регулирование экономических процессов  в мясопродуктовом подкомплексе АПК / «Пищевая промышленность» №11.  2006г  2 стр.

67 Кудрявцев В.В. Инновационное развитие мясоперерабатывающих предприятий. / «Пищевая промышленность» №12.  2006г.  2.стр.

68 Кудрявцев В.В. Проблемы реализации национального проекта развития АПК. / «Пищевая промышленность» №01.  2007г. 3 стр.

69 Кудрявцев В.В. Повышение конкурентного потенциала мясоперерабатывающих предприятий. / «Хранение и переработка сельхозсырья» № 8-2006г. 2 стр.

70 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Текущее состояние и краткосрочные перспективы развития агропродовольственного сектора. / «Хранение и переработка сельхозсырья» № 9-2006г.   2 стр.

71 Кудрявцев В.В. Кластерные стратегии в повышении конкурентоспособности / «Виноделие и виноградарство» №5, 2006г. 1 стр.

72 Кудрявцев В.В. Макроэкономическое регулирование конкурентоспособности. / «Виноделие и виноградарство» №6, 2006г. 2 стр.

73 Кудрявцев В.В. Привлечение инвестиций в предприятия перерабатывающего сектора. / «Пиво и напитки» №3, 2006г. 2 стр.

74 Кудрявцев В.В. Рынок продуктов свиноводства и перспективы его развития в Российской Федерации. / «Мясная индустрия» №8, 2006г. 4 стр.

75 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Современные тенденции развития рынка мяса и мясных продуктов. / «Мясная индустрия» №10, 2006г. 3 стр.

76 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Совершенствование конкурентоспособной стратегии предприятий / «Мясная индустрия» №04/2007г.  5 стр.

77 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Особенности развития рынка мяса и мясных продуктов при вступлении России в ВТО. / «Мясная индустрия» №12/2006г. 4 стр.

78 Кудрявцев В.В. Макроэкономическое регулирование конкурентоспособности / «Пищевая промышленность» №03.  2007г. 1 стр.

79 Кудрявцев В.В. Влияние интеграционных процессов на  конкурентоспособность предприятий. / «Пищевая промышленность» №07.  2007г. 1 стр.

80 Кудрявцев В.В. Развитие продовольственного рынка страны. / «Пищевая промышленность» №02.  2007г. 5 стр.

81 Павлова И.В. Салиенко Н.В. Голутвина Т.В. Анализ развития предпринимательства в условиях достижения НТП / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции»

82  Павлова И.В. Ващенко В.К. Правовое регулирование деятельности финансово промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1998. Межвузовская научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и лёгкой промышленности» (0,3/ 0,2 п.л.)

83 Павлова И.В. Основные финансовые проблемы функционирования ФПГ / М. РосЗИТЛП, 1999 Тематический сборник научных трудов «Проблемы менеджмента и предпринимательства» (0,4 п.л.)

84 Павлова И.В. Развитие факторинга в РФ как особой формы кредитования  / М, РГТУ-МАТИ им.К.Э.Циолковского, 2001 Сборник научных трудов «Гагаринские чтения»  (0,2 п.л.)

85 Павлова И.В. Материальные и духовные потребности граждан-основа формирования социальной политики цивилизованного государства / «Креативная экономика», ноябрь 2008 г. (0,5 п.л.)

86 Павлова И.В. Зарубежный опыт в реформировании системы финансирования социальной защиты /  «Социология и социальная политика»   № 2  2009 г. (0,7 п.л.)

87 Ряховская А.Н. Джабелов С.М.  Ярошенко Г.Н. Проблемы развития социального мышления управленческих кадров  / Материалы межвузоввской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профессионализации на пороге ХХ1 века». М.: Минтруда, РАГС при Президенте РФ, Военной Академия РВСН им. Петра Великого, М.: 2000 ( 0,2/0,07 п.л.)

88 Ряховская А.Н. Иванова Л.В.Об актуальности моделирования деятельности в системе профессионализации специалистов / Материалы научно-практической конференции «Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике», М.: РАГС при Президенте РФ. 2001. (0,2/0,1 п.л.)

89  Кравцова Т.И. Мельников В.П. Приоритетные направления инновационно-инвестиционной деятельности наукоемких производств / М., 2000 г. Сборник статей конференции «Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России»

90  Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Влияние позитивных и негативных факторов на инвестиционно-строительную деятельность в РФ / М.: ВИНИТИ, Сб. № 1, 2001

91 Кравцова Т.И  Грицюк Т.В. Оптимизация процесса управления производственными процессами. / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001 

92 Кравцова Т.И Грицюк Т.В. Управление проектами в инвестиционной сфере / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001

93. Кравцова Т.И. Мельников В.П. Компьютерные технологии инновационно-инвестиционной наукоемкой деятельности / Пенза, 2001, Сборник статей VII Международной научно-технической конференции «Комплексное обеспечение показателей качества транспортных и технологических машин» 

94. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.В  Международная система финансовой отчетности в финансовом менеджменте / М., 2002,  Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

95. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.ВОпыт интернационализации финансовой отчетности в России / М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

96. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Опыт интернационализации финансовой отчетности в России /  М.,2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»     

97. Кравцова Т.И. Калькулирование себестоимости при комплексном использовании минерального сырья /  М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»      

98. Кравцова Т.И. Новые экономически эффективные области применения редких металлов / Воронеж, 2002, Сборник научных трудов международной конференции «Нетрадиционные методы обработки»  

99. Кравцова Т.И.  Маренков Н.Л. Вклад малого предпринимательства в инвестиции России / М., 2002, Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Инновации и инвестиции: современное состояние и  перспективы»  

100. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Анализ тенденций применения МСФО в финансовом менеджменте / М., 2002 ,Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

101. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.В. Проблемы интернационализации финансовой отчетности / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

102. Кравцова Т.И. Анализ результатов предшествующих исследований в области калькулирования затрат на продукцию при комплексном использовании минерального сырья / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»  

103. Кравцова Т.И. Разработка метода калькулирования затрат при комплексном использовании сырья / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

104. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Управление инвестициями малого предпринимательства в России / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

105. Цебрикова Н.В.Калмыков О.П., Ляшенко А.Е. Безопасность как предпосылка продуктивного творческого развития личности / Проблемы формирования культуры безопасной жизнедеятельности в условиях современной России. М.: МГСУ, 1998   (0,5 п.л.) 

106. Цебрикова Н.В. Коломиец Н.О. Развитие акмеологической культуры человека – важный фактор повышения ее роли в преодолении кризиса российского общества / . Кризис как политическая константа современной российской действительности/Материалы межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГСУ,1999 (0,3 п л.) 

107. Цебрикова Н.В БодалевА.А Об актуальности взаимосвязи социально-перцептивных эталонов и личностно-профессиональных качеств формирующегося человека / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999  (0,5 п.л.)

108. Цебрикова Н.В. Снегирев Н.Е. Темнова Л.В. О конструктивном подходе к исследованию личностно-профессионального развития обучаемых (статья) / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999 (0,2п.л.)  

109. Цебрикова Н.В  Бодалев А.А. Взаимосвязи между социально-перцептивными эталонами и личностными качествами формирующихся профессионалов / Актуальные проблемы совершенствования подготовки кадров в системе образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: РАГС, 1999  (0,5 п.л.)

110. Цебрикова Н.В  Бодалев А.А Проблемы развития взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов (статья) / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000 (0,26 п.л.)

111. Цебрикова Н.В. Профессионально значимый опыт госслужащего как основа формирования профессиональных социально-перцептивных эталонов / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000  (0,5 п.л.)

112. Цебрикова Н.В. Бодалев А.А. Взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов как объект исследования и развития / Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике/Материалы международной научно-практической конференции. М.: РАГС, 2001  (0,5 п.л.)      

113. Цебрикова Н.В. Профессионализация персонала как основа эффективной политической коммуникации / Политические коммуникации XXI века: гуманистические аспекты/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:РИЦ. «Красноярск-Санкт-Петербург», 2003 (0,3 п.л.)

114.  Цебрикова Н.В Психологические проблемы становления личности / Социальная политика и социология. Междисциплинарный научно-практический журнал. М.: РГСУ, 2008 (0,5 п.л.)

115. Соколова Е.Н. Тенденции развития азиатско-тихоокеанского сегмента мирового страхового рынка (статья)  /Печ.   В сб.: Семнадцатые Международные Плехановские чтения (5-8 апреля 2004г.). Тезисы докладов аспирантов, магистров, докторантов и научных сотрудников. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004.         0,1

116. Соколова Е.Н. Понятие конъюнктуры страхового рынка /Печ.     В сб.: Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005г.). Тезисы докладов аспирантов, магистров, докторантов и научных сотрудников. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. 0,2        

117. Соколова Е.Н. Исследование конъюнктуры отечественного страхового рынка / Печ. В сборнике научных трудов: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Часть 3. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. 0,3

118. Соколова Е.Н. Экономическая сущность страхования жизни / Печ. В сборнике научных трудов: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Часть 2. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. 0,35

119. Соколова Е.Н. Значение и место страхования жизни в реализации социально-экономической политики государства (статья) Печ. Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. 2006. № 3. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006 0,8      

120. Соколова Е.Н. Предпринимательская деятельность в сфере страхования жизни / Печ. Финансовый менеджмент №1, 2007. 0,7

123. Журнал «Финансист», исследование «Практика подготовки бюджетов-2010».

124. С.А. Шапиро, О.В. Шатаева «Основы управления персоналом в современных условиях».

 



[1] Журнал «Финансист», исследование «Практика подготовки бюджетов-2010».

 

[2] С.А. Шапиро, О.В. Шатаева «Основы управления персоналом в современных условиях».

https://botoxclub.com.ua

биоревитализация цены

сколько стоит лазерная эпиляция