Обратная связь

Вход в электронный

информационно-образовательный портал
У людей нет силы более мощной и победоносной, чем наука !
Версия официального сайта для слабовидящих
RU EN
8 (00)
Красноярск, ул. Строителей,
д. 53, корп. 3

Роль стратегического подхода к развитию предприятий текстильной отрасли России

Маркив А. В.

Аспирантка кафедры Антикризисное управление и менеджмент ZeelandSexdating

 

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ

 

Ключевые слова

Стратегия, стратегическое планирование, текстильная промышленность, клиентоориентированный подход

 

Аннотация

В статье автор рассматривает экономическую сущность  и  роль создания стратегии на предприятиях, также показаны различные подходы к пониманию стратегии. Обосновывается необходимость разработки реальных и эффективных стратегических решений для предприятий текстильной отрасли России. С этой целью приведен краткий анализ экономического состояния текстильной отрасли России и перспективы развития.

В современном мире успешная деятельность предприятия во многом зависит от выбора стратегических ориентиров. Однако руководство компаний зачастую отказывается от стратегического управления, или не придает ему особого значения, отдавая приоритеты оперативному управлению и решению текущих проблем. Одной из причин такой политики является то, что достаточно проблематично оценить реальную финансовую выгоду от реализации стратегических мероприятий, направленных на долгосрочную перспективу. К вопросу стратегического планирования прибегают как правило только в двух случаях: либо предприятие находится в кризисном состоянии или является несостоятельным, либо, наоборот, предприятие слишком быстро набирает темп развития [8]. В обоих случаях стратегические решения разрабатывают для того, чтобы не потерять (или возобновить) контроль над управлением компанией.

Понятие стратегического планирования возникло 60-х годах 20-века, когда американский экономист А. Чандлер систематизировал сведения о развитии крупных компаний и представил новое понимание развития предприятия не только в краткосрочном, но и долгосрочном периоде.  Стратегия, с позиции А. Чандлера, - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей [21]. При этом более важными признаются внутренние, а не внешние факторы экономического окружения предприятия. Впоследствии понятие стратегии модифицировалось и понималось по-разному в зависимости от особенностей экономических взаимоотношений в тот или иной период.

Впервые влияние нестабильных внешних условий на деятельность предприятий было рассмотрено «отцом стратегического менеджмента» И. Ансоффом. Стратегия - это «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [3]. Основным инструментом стратегического планирования И.Ансофф предлагает использовать экстраполяцию данных прошлых периодов на будущие с учетом стратегических корректировок, основанных на анализе внешней среды.

В 1965 году профессоры Гарвардской школы бизнеса К. Эндрюс, Э. Леранед, Р. Кристенсен и В.Д. Гут разработали метод стратегического планирования путем анализа факторов и явлений, влияющих на деятельность предприятия, - это так называемая модель SWOT-анализа. Была предложена технология использования модели анализа внутренних и внешних факторов, положительно либо отрицательно влияющих на хозяйственную деятельность предприятия, для разработки стратегии компании.  Поскольку в общем виде матрица SWOT-анализа не содержит экономических категорий, то ее можно применять для построения стратегий в различных областях деятельности и к любым предприятиям. Метод актуален и в современных условиях рыночных взаимоотношений.

В эпоху рыночных отношений ключевой характеристикой экономической системы становится конкурентный механизм формирования цен на продукцию и факторы производства. В процессе управления предприятием на первый план выходит разработка конкурентной стратегии, основанной на плановых показателях и с учетом ретроспективных данных. Такой подход к стратегическому планированию путем создания конкурентных преимуществ компании был предложен М. Портером в 1980 году, согласно которому стратегия по сути - это формулировка целей конкурентной борьбы компании, а также методов и способов их достижения [16].  

Согласно М. Портеру эффективное развитие предприятия предполагает разработку мер по защите компании от пяти конкурентных сил (угроза появления продуктов-субститутов, рыночная власть поставщиков, угроза появления новых компаний на рынке, рыночная власть покупателей, уровень конкуренции).

Основной упор в стратегическом мышлении на данном этапе делается на борьбу с усиливающейся конкуренцией. Однако в 2005 году академики международной школы бизнеса INSEAD при поддержке PricewaterhouseCoopers (PwC) и Boston Consulting Group (BCG) У.Ч. Ким и Р. Моборн впервые радикально переосмыслили конкурентную бизнес-среду компании, разработав концепцию стратегии «голубых океанов».  Стратегия «голубого океана» нацелена на создание свободного от конкурентов рыночного пространства, то есть необходимо «побудить компании вырваться из алого океана конкуренции» на новые рыночные ниши, нацелить ресурсы предприятия не на борьбу с имеющимися конкурентами, а на «создание нового, растущего спроса и уход от соперничества» [10].

Важной особенностью модели стратегии «голубого океана» является то, что объектом, или стратегической единицей, является не компания (или подразделение, или отрасль) как при создании конкурентной стратегии, а «стратегический шаг», то есть совокупность решений руководящего звена, направленные на формирование нового рынка. Недостатком данной теории является то, что невозможно в течение долгого периода создавать и удерживать неоспоримые ключевые преимущества, так как конкуренты могут скопировать практически все.

Для того чтобы расширить границы рынка и уйти от «алого океана конкуренции» должны внедряться инновации, формирующие новые потребности, новых клиентов и новые рынки. Ключевым моментом является то, что инновации должны быть не единовременными, а постоянными и по всем процессам в компании. Здесь обратимся к концепции построения бизнеса японских компаний, основным положением которой является постоянное совершенствование деятельности предприятия для достижения конкурентных преимуществ. Поэтому задача по выходу любой компании на новые рынки представляется вполне выполнимой, хотя и требует нестандартного подхода к стратегическому планированию и возможно бо́льших затрат ресурсов (в первую очередь знаний).

Японская школа менеджмента придает огромное значение стратегическому планированию на предприятии, понимая стратегию как «ключ к выживанию компании» [6]. Японские экономисты М. Имаи, И. Ватанабе подобно М. Портеру считают, что стратегия предприятия должна быть направлена на достижение конкурентных преимуществ. Принципиальное отличие заключается в том, что созданная стратегия должна позволить компании находиться в состоянии постоянного изменения на всех уровнях бизнес-процессов. Другими словами, экономическое пространство находится в движении, поэтому компании должны направлять свои ресурсы на постоянное совершенствование деятельности. 

Иначе говоря, стратегия японской компании направлена на постоянные улучшения во всех аспектах деятельности компании – от производства и отношений с поставщиками до сбытовых процессов и взаимодействия с покупателями.

Понимая неоднозначность трактовок и сфер применения стратегии Г. Минцберг еще в середине 80-х сформулировал комплексное определение, на котором в дальнейшем основывали свои исследования зарубежные и отечественныеэкономисты [12], [15], [19], [13], [20], [17]. Стратегия понимается как процесс, который включает пять взаимосвязанных компонентов (Рисунок 1):

Рисунок 1. Элементы стратегии компании по Г. Минцбергу («5P» компоненты) [14].

 

Стратегия – это план, то есть совокупность заранее разработанных действий для достижения определенных целей, выполнение которых контролируется от начала до конца. 

Стратегия как позиция компании на рынке отражает возможность и результативность достижения конкурентных преимуществ и компромиссных решений с партнерами.

Стратегия – это перспектива развития, разделяемая работниками организации в их действиях. Данный элемент имеет отражение в японской концепции стратегического менеджмента.

Пятым элементом стратегии согласно Г. Минцбергу является отвлекающий маневр, или «уловка», то есть эффективная стратегия должна быть неочевидной для конкурентов и выражать четкие цели и задачи для работников.

Развитие отечественной школы менеджмента началось с зарождением рыночных отношений в России, с начала 90-х годов. В виду определенных проблем переходной экономики стратегическому планированию на предприятии не придавалось большого значения. В настоящее время страна стремится интегрировать в мировое сообщество, а значит необходимо внедрять нормы и правила организации бизнес-процессов на отечественных предприятиях, принятые в зарубежных странах, однако с учетом специфики российского государства, его социально-экономической политики.

Российские экономисты и специалисты в области стратегического планирования по сути схожи в комплексном понимании стратегии как процесса разработки целей хозяйственной деятельности и развития предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленных целей [19], [13], [4], [20], [9], [18], [5], [2]. Поведение других экономических агентов, то есть влияние внешней среды на компанию также принимается во внимание.

Стратегическое управление – это не самоцель, разработка стратегического плана (стратегии) должно формировать у всех работников единое видение долгосрочного развития компании.

Для проведения успешных организационных перемен необходимо понимать, что существуют определенные факторы, влияющие на бизнес-процессы компании, которые учитывают при разработке стратегических корректировок (Рисунок 2):

Рисунок 2.Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия [11].

 

 Для поддержания конкурентоспособности своей продукции предприятие должно удовлетворять растущие требования потенциальных покупателей и быть в состоянии создавать новые рынки или уметь проникать на них. Так одной из основных проблем развития текстильной промышленности в России является жесткая конкуренция со стороны зарубежных стран. По данным ВТО основными странами-экспортерами текстиля являются Китай - 10% мирового экспорта, Гонконг, Германия, Италия  и Южная Корея - по 8%, Тайвань – 7%, США – 6%. Лидерами в экспорте швейной продукции являются Китай – 17%, Гонконг – 12%, Италия - 7%, Турция, Мексика, США и Германия - по 7%,  Франция, Финляндия - по 5% [22].

Легкая промышленность России характеризуется увеличением емкости рынка и динамично растущим внутренним спросом, однако такое положение не способствует насыщению рынка отечественной продукцией, а наоборот провоцирует усиление доли импорта в товарообороте. По данным Федеральной службы статистики России, импорт продукции текстильной индустрии на конец 2010 года более чем в 15 раз превышает экспорт данного вида продукции (Рисунок 3).

Рисунок 3.Экспорт и импорт продукции текстильной отрасли в России, 1995-2010 г, млн.долл США [24].

 

В товарной структуре экспорта России значительную долю занимают продукция добычной промышленности, сырьевые товары. На рисунке 4 показана динамика изменения структуры экспорта и импорта с 2007 года. Очевидным является тот факт, что в настоящее время внешнеэкономическая политика страны ориентирована на вывоз сырьевой базы из страны, а не готовой продукции.

Рисунок 4. Структура экспорта и импорта России 2007 – 2010 годы [24].

 

 

Общепризнанна позиция современных экономистов, которые утверждают, что  страны, не имеющие таких богатых природных ресурсов, как Россия, в первую очередь развивают высокотехнологичные отрасли промышленности, и объем экспорта в денежном выражении намного превышает российский [7].

Это подтверждается статистической информацией как Росстата, так и статистических бюро других стран.  Так, согласно таблице 1 объем экспорта товаров стран Евросоюза в 13 раз превышает российский, при этом основными статьями экспорта 27 стран ЕС является группа готовых товаров химической, машиностроительной отраслей, в том числе транспортные средства (81% от общего экспорта в 2012 году).

 

Показатели

Январь-Ноябрь 2011г.

Январь-Ноябрь 2012г.

Ex*

Im**

Ex

Im

Ex

Im

Ex

Im

mln USD

в %

mln USD

в %

Сырье и материалы:

300

854

15

39

318

848

16

40

 

 

 

Пищевые продукты

114

117

6

5

117

109

6

5

Непродовольственное сырье

57

111

3

5

56

96

3

5

Электроэнергия

129

625

6

28

145

642

7

30

Готовая продукция:

1607

1293

81

58

1612

1189

81

56

 

 

 

Продукция химической промышленности

328

200

17

9

329

193

17

9

Машины и оборудование, транспортные средства

826

570

42

26

832

535

42

25

Прочая готовая продукция

453

522

23

24

451

462

23

22

Прочее

81

69

4

3

59

86

3

4

ВСЕГО:

1988

2215

100

100

1990

2123

100

100

*- Экспорт,**-Импорт.

Таблица 1. Структура экспорта и импорта стран Европейского Союза (EU-27) по состоянию на конец ноября 2011г и 2012г [23].

 

Таким образом, внутреннее потребление продукции легкой промышленности России (т.е. спрос) намного превышает собственные возможности по ее производству (т.е. предложение отечественных производителей). Здесь большое значение имеет отсутствие клиентоориентированного подхода к организации производственно-сбытового процесса на предприятиях текстильной отрасли. Ведь значительная доля рынка текстильной продукции связана с предпочтениями индивидуального потребителя, на которые влияют не государственная промышленная политика, а доступность, качество и дизайн продукции, сервис и маркетинг. Импорт продукции закрывает неудовлетворенные потребности покупателей. В результате возникает зависимость российского рынка от внешнеэкономической конъюнктуры.

Конкуренция между производителями происходит во всемирном масштабе, источники поставок существенно расширились, и покупатели могут приобретать товары по всему миру. Теневой сектор экономики препятствует отечественным производителям соответствовать высокому уровню конкуренции со стороны зарубежных стран.  Отечественные производители в конкурентной борьбе с контрабандной и контрафактной продукцией, чтобы удержать свои позиции на рынке, вынуждены снижать цены на свою продукцию, что приводит к сокращению размера получаемой ими прибыли [22].

Техническая и технологическая отсталость легкой промышленности по сравнению с зарубежными странами является следствием низкого уровня обновления основных фондов, в том числе и высокотехнологичного оборудования, по причине недостаточного развития других производственных отраслей промышленности, например машиностроительной. Современные и высокотехнологичные станки и оборудование текстильной индустрии имеют зарубежное происхождение.

Согласно Коленсо М. в современном мире расширился спектр различных видов ответственности предприятия. Теперь поведение компаний  и маневренность их хозяйственной деятельности регулируется не только законодательством, но и профессиональная этика, политические риски, репутация отрасли также влияют на выработку решений предприятия. Ответственность организаций как фактор, влияющий на создание эффективных бизнес-процессов на предприятии,  можно экстраполировать на предприятия текстильной индустрии.

И наконец, изменилась ответственность компаний перед работниками, которые все чаще теперь становятся фактором, отличающим услуги предприятия с точки зрения потребителя. Поэтому решающее значение приобретает необходимость привлекать, сохранять и стимулировать квалифицированных сотрудников.

Социальные и кадровые  проблемы легкой промышленности России обусловлены состоянием качественной составляющей кадрового потенциала, которая на многих предприятиях находится в зоне критических величин [22]. Так, количество квалифицированных выпускников текстильного и швейного производства на конец 2010 года составило 29,9 тыс. человек, в сравнение в 2005 году - 47,2 тыс. человек [25].

Сокращение численности выпускников более чем в 1,5 раза за пять лет безусловно связано с низкой привлекательностью данной отрасли по причине слабого решения вопросов благосостояния и мотивации работников со стороны предприятий, снижения культуры производства и имиджа труда.

Другими словами, в легкой промышленности существует дефицит высококвалифицированных специалистов (маркетологов, менеджеров, управленческих кадров и др.), способных умело вести производство и бизнес  в  условиях  открытого  рынка,  а также профессиональных рабочих по всем  основным технологическим процессам. Причиной такого положения являются низкие возможности предприятий в создании условий, необходимых для привлечения молодых высококвалифицированных  специалистов и  профессиональных  рабочих  кадров.

С другой стороны, даже при таком количестве выпускников отрасли легкой промышленности присуща нехватка вакантных позиций. Так, численность требуемых работников в текстильной и швейной отрасли в 2005 году составляла 7,7 тыс. чел., а в 2010 году - 3,9 тыс. человек [25]. Причиной послужила низкая заработная плата в отрасли. Так, среднемесячная зарплата в текстильном и швейном производстве в 2011 году составляла 11,0 тыс. руб., против 23,4 тыс.руб. – по всем отраслям экономики. По итогам 2011 года в текстильной и швейной промышленности уровень среднемесячной начисленной заработной платы принимает наименьшее значение по сравнению с остальными отраслями экономики [26]. При этом прожиточный минимум в среднем на душу населения по всей стране в 2011 году равен 6369 руб. [1]

По данным исследования Росстата за 2011 год около 20% работников текстильной и швейной отрасли имели заработную плату ниже среднего прожиточного минимума, а 67% - ниже средней начисленной заработной платы по стране (Таблица 2). Это свидетельствует о низком благосостоянии работников легкой промышленности.

Начисленная заработная плата, руб.

Распределение численности работников, %

до 7400

20

7400 -10600

24

10600 - 21800

43.4

21800 - 35000

9.6

свыше 35000

3

Итого:

100

 

Таблица 2.Распределение численности работников предприятий текстильного и швейного производства, производства изделий из кожи и обуви, на конец 2011 года [24].

 

В дополнение текучесть кадров в отрасли легкой промышленности принимает критичное значение. Об этом свидетельствует показатель текучести рабочей силы:

Показатель

2005 год

2010 год

Среднегодовая численность работников, тыс.чел

00.4

333

Количество принятых, тыс. чел

106.3

57.1

Количество уволенных, тыс. чел

149.8

63

LTR, %

30.2

18.9

 

Таблица 3.Расчет коэффициента текучести рабочей силы на предприятиях текстильной отрасли [25].

 

Естественная текучесть кадров принимает значение 3-5% в год и способствует своевременному обновлению коллектива, поэтому не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Ухудшающаяся ситуация в профессиональной и квалификационной подготовке рабочих кадров текстильной и швейной промышленности, низкая заработная плата и престижность труда приводят к ежегодному сокращению численности работников, а значит и сокращению производства.  Все это влечет за собой низкую конкурентоспособность отечественной продукции, и как следствие ухудшение экономического состояния предприятий текстильной отрасли.

Таким образом, создавая стратегические модели развития предприятия, необходимо учитывать влияние внутренних и внешних факторов в определенных условиях для конкретной ситуации. 

 

Выводы:

1.   Роль стратегического подхода к организации деятельности предприятия заключается в разработке гибкой и адаптивной стратегии (стратегического плана), позволяющей достичь поставленных целей и задач с учетом приоритетов развития. Принимая во внимание различные теоретические  концепции и положения стратегического планирования можно разработать эффективную стратегию, реализуемую на практике.

2.   В России создание реальной, а не формальной стратегии развития особенно важно для предприятий перерабатывающих отраслей экономики (в частности текстильной), так как отечественная экономика зависима от многих факторов, например от внешнеэкономических отношений.

3.   Стратегию предприятия необходимо понимать как постановку ключевых долгосрочных задач предприятия, одновременно утверждение мероприятий и распределение ресурсов, для реализации намеченных целей.  К тому же должен быть клиентоориентированный подход и концепция постоянного внедрения улучшений либо для достижения конкурентных преимуществ, либо для создания нового спроса и ухода от конкуренции.

4.   Комплексное теоретическое понимание стратегии позволяет разработать конкретный практический инструментарий и базовую модель стратегического планирования любого предприятия, а затем внести корректировки в разработанную модель, учитывающие специфику деятельности конкретного предприятия.

 

Список литературы:

1 Соколова Е.Н. Актуальные проблемы существующей российской практики учета / Печ. Материалы международной научно-практической конференции «Евразийской пространство: приоритеты социально-экономического развития». Красноярск, 2011. 0,3

2 Соколова Е.Н.Эффект финансового левериджа / Печ Материалы /11 Международной конференции «Инновационное развитие современной экономики: теория и практика». Красноярск, 2012. 0,5

3 Бабанов А.В. Инновации как средство повышения инвестиционной привлекательности в регионах РФ / Экономика, Статистика и Информатика, Вестник УМО. - МЭСИ. - 2012. - № 2. С. 7-11 (0,59 п.л.).

4 Бабанов А.В. Классификация факторов, формирующих инвестиционную привлекательность региона / Экономический журнал: РГГУ. - 2012.- № 4 (28). С. 88-95. (0,51 п.л.).

5 Ряховская А.Н. Предпринимательские риски: российская действительность / Дайджест Финансы. - М., 2007. - № 8 (152). (0,64 п.л.)

6 Ряховский Д.И. Государственное стратегическое планирование инвестиционной деятельности / «Проблемы формирования инновационных механизмов модернизации экономики России»: материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов, докторантов и преподавателей 19 мая 2010 года, -М.: ZeelandSexdating, 2010.-с.24-38 (0,5 п.л.)

7 Ряховский Д.И. Налоговое стимулирование инвестиционной деятельности / Научно-практический журнал «Экономика, статистика и информатика», вестник УМО -М, 2012.-№3.-с.75-79 Тираж 1500 экз. (0,5 п.л.)

8 Ряховский Д.И Оптимизация форм и методов налогового контроля / Бизнес в законе -М., 2011.-№6.- с.102-206 Тираж 500 экз. (0,5 п.л.)

9 Ряховский Д.И. Государственный протектионизм в условиях мирового финансового и экономического кризиса / Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал -С-П., 2008. - №4(32). - с.19-20 Тираж 3000 экз. (0,28 п.л.)

10 Ряховский Д.И. О российском инвестиционном климате / Научно-информационный журнал «Экономические науки» -М., 2008. -№1(38). - с. 44-48 Тираж 1000 экз. (0,5 п.л.)

11 Ряховский Д.И. Инвестиционная среда и инвестиционное поведение / Научно-информационный журнал «Экономические науки» - М., 2007.-№12(37). - с.323-328 Тираж 1000 экз (0,5 п.л.)

12 Ряховская А.Н. Крюкова О.Г. Современные подходы к управлению устойчивостью бизнеса. / монография М.:Финансовый университет.2012г.-280 c. (17,5 / 8,75 п.л.)

13 Ряховская А.Н. Социальная политика государства в условиях кризиса / Государственная антикризисная политика в условиях мирового финансово-экономического кризиса. Межкафедральный сборник научных трудов. М.: Финакадемия,.2010. (0,7 п.л.)

14 Ряховская А.Н. Ерхов М.В. Национальные проекты как инструмент предотвращения кризисных явлений в экономике / Вестник Финансовой академии. - М., 2008. - №1 (45). (0,7/0,35 п.л.)

15 Ряховская А.Н. Базаров Т.Ю. - Эффективные команды в антикризисном управлении / Эффективное антикризисное управление. - М., 2001. Спецвыпуск. (0,2 / 0,1 п.л.)

16 Ряховская А.Н. Организационно-правовые и экономические аспекты антикризисного управления предприятиями / Государственное и муниципальное управление: Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПКгосслужбы. Агро - принт, М.: ИПКгосслужбы, 1998 (0,3 п.л)

17 Ряховская А.Н. Планирование в условиях рынка / ВНИИНТПИ, Библиографический указатель депонирования рукописей, №1,1994 (0,3 п.л.)

18 Павлова И.В. Система социальной защиты в экономике России / Журнал списка ВАК Вестник Тамбовского государственного университета. Сер.: Гуманитарные науки. Тамбов, 2012. Вып. 7 (111). (0,8 п.л.)

19 Павлова И.В. Сравнительный анализ систем социальной защиты разных стран / Экономика, статистика, информатика, Вестник УМО - МЭСИ - 2012 (0.6 п.л. )

20 Павлова И.В. Роль государства в управлении социальным обществом / М, РГСУ и АПКиППРО, сборник научных трудов преподавателей и аспи-рантов кафедры финансов и кредита РГСУ, Вып.5, 2009 ( 0,3 п.л.)

21 Павлова И.В. Влияние зарубежного опыта на усиление социальной защиты граждан РФ / «Предпринимательство» - 2008 г. (0,2 п.л)

22 Кудрявцев В.В. Повышение конкурентоспособности предприятий при помощи коммуникационных воздействий / «Пищевая промышленность» - №7. - 2006г. - 1 стр.

23 Бровко О.А. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса. / Межрегиональная научно-практическая конференция на тему: "Повышение эффективности функционирования экономики Саратовской области» Белгород - Красноярск. ZeelandSexdating, 2010г (0,3 п.л.)

24 Бровко О.А. Фимушкина Л.В. Проблемы инвестирования в условиях современной Российской экономики / Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли: Сборник научных статей. - Саратов: издательство «Научная книга», 2007. (0,4/0,2 п.л)

25 Акулова Н.Г. Метод финансовых коэффициентов: возможности и ограничения / Эффективное антикризисное управление № 47-48, 2007, С. 52-53 (0,36 п.л.)

26 Акулова Н.Г. Проблемы антикризисного управления в организациях АПК / Экономика и управление в ХХIвеке: теория, методология, практика: материалы научно-практической конференции, 2012 г. - М: Научные технологии, 2012. С.65-73 ( 0,5 п.л.)

27 Акулова Н.Г. Организация государственного контроля за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях: Сборник материалов ежегодной научно-практической конференции. - М.: ZeelandSexdating, 2008. - С. 95-103. (0,5/0,25 п.л.)

28 Бабанов А.В. Динамика развития устойчивого инвестиционного климата в регионах с нестабильной экономикой / РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2011. - №1. С. 165-171. (0,72 п.л.).

29 Бабанов А.В. Циклическая отсталость инфраструктуры по инвестициям в регионах / Бизнес в законе. - 2011. - № 3. С. 242-246. (0,57 п.л.).

30 Бровко О.А. Концентрация банковского капитала как направление повышения финансовой безопасности России на современном этапе интеграции в мировое хозяйство / Актуальные проблемы социально-экономических наук: Межвузовский сборник научных статей. В 2 ч./ Под ред. канд. тех. наук, профессора. генерал-майора М.М. Горбунова. - Саратов-Белгород: ООО «Изд-во «Научная книга». ВВВУТ (ВИ), 2008. - Ч.2. - 227 с ( 0,4 п.л.)

31 Бровко О.А. Формирование системы управленческого мышления и механизм ее реализации / Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей 1Х международной научно-методической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2008. ( 0,2 п.л.)

32 Павлова И.В. Салиено Н.В. Организационно-экономические проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции» (0,2/0,1 п.л.)

33 Павлова И.В. Проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. Машиностроитель, 1998, № 4 (1,0 п.л.)

34 Павлова И.В. Эволюция социального страхования в России / М., РГСУ и АПКиППРО, Межвузовский сборник научных трудов «Вопросы социально-экономическо-го развития современной России» вып.6, 2010 (0,25 п.л)

35 Павлова И.В. Экономические основы совершенствования системы социальной защиты населения в России / «Социология и социальная политика» № 6 2010 (1,0 п.л.)

36 Ряховская А.Н. Стратегия антикризисного управления в муниципальных образованиях / ГУП ЦРП «Красноярск - Санкт-Петербург», 2000. (11,5 п.л.)

37 Ряховская А.Н. Актуальные вопросы антикризисного управления предприятиями / Сборник докладов и выступлений на научно-практической конференции «Актуальные проблемы АУ: практика и перспективы развития», ч.2, М.: ИПК госслужбы, 2001(0,7 п.л.)

38 Ряховская А.Н. Арсенова Е.В. Крюкова О.Г. Экономико-правовые проблемы реформирования ЖКХ / Вестник Финансовой академии. - М., 2007. - №2. (0,32/0,107 п.л.)

39 Ряховская А.Н. Модернизация на икономиката-макроикономически,финансов и социални аспекти / Стопанска академия «Д.А.Ценов»-гр.Свищов (Болгария), ноябрь, 2008г. Академично издательство «Ценов». (1,5 п.л.)

40 Ряховская А.Н. Устойчивое функционирование и развитие предприятий: основные механизмы, принципы, критерии оценки / Эффективное антикризисное управление, №2(71), 2012, с.58-66 (0,8 п.л.)

41 Ряховская А.Н. Арсенова Е.В. Кован С.Е. Крюкова О.Г Повышение эффективности государственной финансовой поддержки градообразующих предприятий монопрофильных городов / Эффективное антикризисное управление. - М., 2011. - №1. (4,8 п.л.)

42 Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями / -М.: ZeelandSexdating, 2003. - 31с. Тираж 500 экз. (1,94 п.л.)

43 Ряховский Д.И. Актуальные вопросы инвестиционного развития российских промышленных компаний / -М.: ZeelandSexdating, 2007. - 259 с. Тираж 500 экз.(16,19 п.л.)

44 Ряховский Д.И. Анализ инвестиционного климата в России и разработка рекомендация по привлечению иностранного капитала / -М.: ZeelandSexdating, 2008. - 206 с. Тираж 500 экз. (7,21 п.л.)

45 Ряховский Д.И. Оценка влияния государственного протекционизма инвестиционной деятельности на конкурентноспособность национальной экономики / «Финансовое оздоровление организаций в условиях мирового кризиса»: сборник научных статей профессорско-преподавательского состава, -М.: ИПКгосслужбы, 2009. -с. 36-48 Тираж 500 экз. (0,6 п.л.)

46 Ряховский Д.И. Инвестиционная поддержка промышленных предприятий в современных условиях / Вестник университета «Государственный университет управления» М., 2010. с.48-54 -№36. Тираж 500 экз. (0,76 п.л.)

47 Халимова Н.А. Ряховская А.Н., Дымова О.Д. О некоторых проблемах практики антикризисного управления / М.: ИПК госслужбы, 1999. Сборник докладов и выступлений на семинаре ИПК госслужбы в г. Ханты - Мансийске с 10 по 13 сентября 1999 г. по проблемам антикризисного управления, вы-пуск 2 «Экономико-правовые вопросы практической деятельности арбитражных управляющих» ( 2,75 /0,09 п. л.)

48 Халимова Н.А. Писаренков О. С. Общие рекомендации по предупреждению кризисных процессов на предприятии / М., ZeelandSexdating, 2003 г. Доклады и выступления на межвузовской студенческой научно - практической конференции 24.04.2003 г. «Актуальные проблемы анти-кризисного управления», г. Красноярск (8,25/0,07 п.л.)

49 Шилова Ю.В. Система оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления / Местное самоуправление в Российской Федерации № 10, 2009 (0,6 п.л)

50 Шилова Ю.В. Современные проблемы местного самоуправления города Москвы / Материалы научно-практической конференции «Современные вопросы интеграции науки, образования и бизнеса», Красноярск, ИЭУП, 2007 (1,6 п.л.)

51 Шилова Ю.В. Инновационная деятельность и ее особенности в экономике муниципальных образований / Материалы научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и студентов ИРЭСПиП, МГОУ «Проблемы сохранения экономического и экологического баланса в России во взаимодействии с тенденциями поступательного развития экономики», Красноярск, МГОУ, 2011 (1,31 п.л.)

52 Акулова Н.Г. Хорев А.И. Внутренние механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия / Проблемы экономической безопасности в условиях рынка: Сборник материалов Международной научно-практической конференции - Пенза: ПЗД,2001. (0,15 / 0,1 п.л.)

53 Акулова Н.Г. Хорев А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области) / Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001 (5,36 /4,0 п. л.)

54 Акулова Н.Г. Императив антикризисного управления / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях : Сборник материалов ежегодной научно-практической конференции, Ч 1, - М.: ZeelandSexdating, 2007г. -215с. ( 0,19 п.л.)

55 Акулова Н.Г. Управление затратами как основа механизма хозяйствования коммерческих организаций / Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях: Сборник материалов ежегодной научно-практической конференции , Ч. 2 - М.: ZeelandSexdating, 2007 г. - 235с. (0,4 п.л.)

56 Акулова Н.Г. Особенности проведения финансово-экономического анализа внутренними и внешними пользователями / «Проблемы формирования инновационных механизмов модернизации экономики России» // Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов, докторантов и преподавателей 19 мая 2010. - М.: ZeelandSexdating, 2010. С.15-24. ( 0,31 п.л)

57 Акулова Н.Г. Ряховская А.Н. Актуальные проблемы развития системы подготовки специалистов по антикризисному и арбитражному управлению / Эффективное антикризисное управление: научно-практический журнал // № 2 (61), 2010, С. 88-93 (0,50/0,25 п.л).

58 Акулова Н.Г. Роль антикризисной региональной политики в развитии национальной экономики / Совершенствование механизма функционирования экономики России в посткризисный период: Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и преподавателей 27 апреля 2011 г. Часть I. - М.: ZeelandSexdating, 2011. С. 6-13. (0,44 п.л.)

59 Акулова Н.Г. Особенности формирования внешней инновационной среды предприятия / Инновационное развитие экономики России: новый этап: Коллективная монография. - М.: ZeelandSexdating, 2012. С. 34-45. (0,69 п.л.)

60 Бровко О.А Антиинфляционная политика: мировой опыт и российская действительность / Актуальные проблемы социально-экономических наук Межвузовский сборник научных статей 1 часть. г.Белгород, Приволжское отделение Академии военных наук ВВВУТ (военный институт), 2008 г (0,5 п.л.)

61 Бровко О.А. Инновации в экономике и проблемы высшего образования. / Модернизация системы профессионального образования на основе регулируемого эволюционирования: материалы У11 Всерос. научно-практ. конф.: в 8ч. Ч.3/Академия пов. квал. ипроф. перепод. работ. образ.; Челяб. ин-т перепод. и пов. квал. работ. образ.; отв. ред Д.В.Ильясов.- М.; Челябинск: изд-во «Образование», 2008 (0,2 п.л.)

62 Бровко О.А. Фимушкина Л.В. Деятельностный подход в организации обучения методом проекта / Модернизация российской экономики: проблемы и перспективы: Сборник материалов третьей межвузовской конференции. - Саратов: Из-во «КУБиК», 2012.-224с (0,2 п.л.)

63 Бровко О.А. Бровко Д.С. Демографические проблемы в Саратовском регионе / Молодая наука хх1 века - за мир без проблем: материалы всероссийской научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. Сборник статей Часть 2 -Пятигорск: Из-во НОУ ВПО «ИиЭУ», 2012. - 130с. (0,06 п.л.)

64 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Механизм формирования конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий. / «Пищевая промышленность» №10. 2006г. 2 стр.

65 Кудрявцев В.В. Влияние интеграционных процессов на конкурентоспособность предприятий. / «Пищевая промышленность» №07. 2007г. 1 стр.

66 Кудрявцев В.В. Магомедов М.Д. Интеграция предприятий мясной промышленности. / «Мясная индустрия» №06/2012г. 4 стр.

67 Павлова И.В. Салиенко Н.В. Голутвина Т.В. Анализ развития предпринимательства в условиях достижения НТП / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции»

68 Павлова И.В. Ващенко В.К. Правовое регулирование деятельности финансово промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1998. Межвузовская научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и лёгкой промышленности» (0,3/ 0,2 п.л.)

69 Павлова И.В. Материальные и духовные потребности граждан-основа формирования социальной политики цивилизованного государства / «Креативная экономика», ноябрь 2008 г. (0,5 п.л.)

70 Павлова И.В. Модернизация системы управления социальной защитой РФ / Вестник Тамбовского государственного университета. Сер.: Гуманитарные науки. Тамбов, 2012. Вып. 9 (113) (0,8 п.л.)

71 Ряховская А.Н. Джабелов С.М. Ярошенко Г.Н. Проблемы развития социального мышления управленческих кадров / Материалы межвузоввской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профессионализации на пороге ХХ1 века». М.: Минтруда, РАГС при Президенте РФ, Военной Академия РВСН им. Петра Великого, М.: 2000 ( 0,2/0,07 п.л.)

72 Кравцова Т.И. Мельников В.П. Приоритетные направления инновационно-инвестиционной деятельности наукоемких производств / М., 2000 г. Сборник статей конференции «Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России»

73 Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Влияние позитивных и негативных факторов на инвестиционно-строительную деятельность в РФ / М.: ВИНИТИ, Сб. № 1, 2001

74 Кравцова Т.И Грицюк Т.В. Оптимизация процесса управления производственными процессами. / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001

75 Кравцова Т.И. Мельников В.П. Компьютерные технологии инновационно-инвестиционной наукоемкой деятельности / Пенза, 2001, Сборник статей VII Международной научно-техни

76 Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Опыт интернационализации финансовой отчетности в России / М.,2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

77 Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Вклад малого предпринимательства в инвестиции России / М., 2002, Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Инновации и инвестиции: современное состояние и перспективы»

78 Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Проблемы интернационализации финансовой отчетности / М., 2002 , Сборник докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты - науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»

79 Цебрикова Н.В.Калмыков О.П., Ляшенко А.Е. Безопасность как предпосылка продуктивного творческого развития личности / Проблемы формирования культуры безопасной жизнедеятельности в условиях современной России. М.: МГСУ, 1998 (0,5 п.л.)

80 Цебрикова Н.В. Профессионализация персонала как основа эффективной политической коммуникации / Политические коммуникации XXI века: гуманистические аспекты/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:РИЦ. «Красноярск-Санкт-Петербург», 2003 (0,3 п.л.)

81 Цебрикова Н.В.Об актуальности развития социально-перцептивных эталонов и личностно-профессиональных качеств формирующегося человека / Социально-экономичесие преобразования в России. Коллективная монография. - М.: ZeelandSexdating, 2012 (0,3 п.л.)

82 Соколова Е.Н. Экономическая сущность страхования жизни / Печ. В сборнике научных трудов: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Часть 2. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. 0,35

83 Соколова Е.Н. Значение и место страхования жизни в реализации социально-экономической политики государства (статья) Печ. Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. 2006. № 3. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006 0,8

84 Соколова Е.Н. Предпринимательская деятельность в сфере страхования жизни / Печ. Финансовый менеджмент №1, 2007. 0,7

85 Федеральный закон от 24.10.1997 г. № 134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» (в ред. № 363-ФЗ от 30.11.2011г.)

86 Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: учебник. - М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998

87 Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989, с.27

88 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - М.: Гардарика, 1998

89 Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учеб. пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2007

90 Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. - М.:Альпина бизнес букс, 2007

91 Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах - М.: РУСАКИ, 2010

92 Карпов А. Стратегия: от разработки к реализации // Управление компанией, №2, 2006.

93 Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы, // Вестник С.Петербургского университета, №2 (16), 2002

94 Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана / Пер. с англ. - М.: НIРРО, 2005

95 Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002

96 Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж, Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ.- М: Проспект, 2003

97 Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний // Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ, N42(173) 2006

98 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий - СПб.: Питер, 2000

99 Минцберг Г., Куинн Д.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения - М.:Равновесие, 1998

100 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

101 Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегии компании: от простого к сложному. - М.: Бератор-Паблишинг, 2008

102 Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. - СПб.: Питер, 2005

103 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - М.: Дело, 2005

104 Экономика предприятия: учебник / под ред. Сафронова Н.А. - М.: Юрист, 1998

105ChandlerA. D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. - Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962

106 www.minpromtorg.org.ru- Стратегия развития легкой промышленности до 2020 года // сайт Министерства промышленности и торговли РФ

107 www.epp.eurostat.ec.europa.eu - News Release of Euro Indicators, 15.02.2013 // Statistical Office of European Comission

108 www.gks.ru- статистический сборник «Промышленность России - 2012» // сайт Федеральной службы государственной статистики

109 www.gks.ru- статистический сборник «Труд и занятость в России - 2011» // сайт Федеральной службы государственной статистики

110 www.gks.ru- статистический сборник «Россия в цифрах - 2012» // сайт Федеральной службы государственной статистики