Зайди на обучение
Главная » Наука в ZeelandSexdating » Научные труды ZeelandSexdating » Финансовые проблемы оздоровления экономики государства и предприятий в рыночных условиях ч.2 (2006) » Выбор стратегии антикризисного управления предприятием
Выбор стратегии антикризисного управления предприятием

Файншмидт Е.А.,

главный специалист МИГСУ РАГС

при Президенте Российской Федерации

 

Выбор стратегии антикризисного управления предприятием

 

Проблема выбора стратегии антикризисного управления (или, что то же – антикризисной стратегии) предприятием является одновременно теоретической, методической и практической.

В теоретическом плане ставить и обсуждать вопрос о выборе стратегии антикризисного управления предприятием можно только при условии, что, антикризисный менеджмент являетсястратегическим, то есть что он призван решать не сиюминутные, но долгосрочные задачи. Это условие удовлетворяется тем, что антикризисное управление является стратегическим хотя бы потому, что мероприятия по антикризисному управлению должны иметь долговременный эффект:только такое антикризисное управление может считаться эффективным, то есть состоявшимся, которое обеспечит бескризисное существование предприятия не на 2-3 месяца, а на несколько лет. В противном случае это – не антикризисное управление, а видимость его, халтура.

Кроме того, в большинстве случаев антикризисное управление применяется в отношении предприятий, кризис на которых зашел далеко, и по этой причине антикризисное управление должно решить 3 стратегические задачи:

– сформулировать новое стратегическое видение и новую миссию предприятия;

– установить новые цели предприятия;

– разработать и осуществить стратегию по достижению новых целей, соответствующих новым стратегическим видению и миссии.

Проблема выбора антикризисной стратегии является методической потому, что она имеет смысл, если различныестратегии антикризисного управления обладают некими характерными чертами, или набором характерных черт, которые позволяют выделять типовые стратегии, то есть наметить их типологию.

Данная проблема, несомненно, является практической, поскольку разработанная типология антикризисных стратегий является значительным подспорьем в работе антикризисных управляющих, которым не надо для каждого предприятия заново конструировать уникальную стратегию, а можно сделать выбор в пользу какой-то одной модели, а затем адаптировать ее к условиям конкретного предприятия и его конкретного кризисного состояния.

Для того, чтобы выделить характерные черты различных антикризисных стратегий, нужно иметь некоторые показатели, или критерии, которые обладают свойством «квантуемости», то есть эти показатели могут принимать качественно различные значения.

И такие показатели в антикризисном управлении есть.

Во-первых, это необходимая глубина преобразования кризисного предприятия, зависящая, в свою очередь, от глубины кризиса.

В самом общем виде план антикризисного управления предполагает осуществление трех компонентов:

1. Рационализации и консолидации существующих активов, пассивов и применяемой практики (первоочередные меры по наведению порядка, экономии, избавлению от излишков, взиманию дебиторской задолженности и т.п.); этот компонент иногда называют программой стабилизации кризисного предприятия;

2. Реорганизации существующих на предприятии структур / деятельности / процессов / систем и т.д. (реструктуризация);

3. Развития предприятия, то есть инновационного подхода в формулировании и достижение новых целей, освоении новых подходов, методов и направлений деятельности.

Далеко не всегда антикризисное управление должно включать в себя все три компонента: это зависит от стадии развития кризиса, от масштабов несоответствия нынешнего (кризисного) состояния предприятия изменившимся условиям внешней и внутренней среды. Чем дальше зашел кризис, чем тяжелее состояние предприятия, – тем более глубокому преобразованию оно должно подвергнуться. На начальных этапах кризиса может быть достаточным одного первого компонента – консолидации и рационализации активов, что и будет определять тип антикризисной стратегии по этому показателю.

В более запущенных случаях первого компонента может не хватить, и потребуется реорганизация и реструктуризация предприятия. Здесь модель антикризисной стратегии будет определяться именно этим компонентом.

В наиболее тяжелых случаях запущенного кризиса, – а именно к такому случаю относится ситуация, когда предприятие неплатежеспособно (один шаг до несостоятельности), – необходимо применить все три компонента антикризисного управления: консолидацию, реорганизацию и развитие, и именно развитие станет определяющей характеристикой антикризисной стратегии по этому показателю.

Несмотря на то, что эти компоненты взаимосвязаны и взаимозависимы, что способствует общей интеграции и единству плана антикризисного управления, в антикризисном управлении можно выделить доминирующий компонент, который и будет определятьтип (или модель) стратегии по показателю глубины преобразования кризисного предприятия.

Вторым показателем является направление деятельности предприятия, антикризисное управлению которым является ключевым для успеха всей антикризисной стратегии.

План антикризисного управления должен содержать четкий и систематический анализ основных производственных функций, требующихся для успешной предпринимательской деятельности. Эти функции, которые называют основные направления деятельности предприятия, таковы:

1) стратегия;

2) реализация;

3) маркетинг;

4) финансы;

5) закупки;

6) производство;

7) менеджмент и организация труда;

8) управление персоналом;

9) управление качеством;

10) применяемые технологии.

Любая стратегия антикризисного управления, которая не основана на комплексном, тщательном и систематическом анализе всех этих десяти основных направлений деятельности предприятия и не содержит антикризисных мероприятий по этим направлениям, не может считаться системной и адекватной в смысле масштабов или полноты охвата.

Вместе с тем, очевидно, что далеко не все направления деятельности кризисного предприятия в каждом конкретном случае нуждаются в применении консолидирующих, реорганизационных или инновационных мероприятий в одинаковой мере. Всегда можно выделить то направление деятельности предприятия, антикризисное управление в которых являетсяключевым для успеха всей антикризисной стратегии. В одном случае таким направлением будут финансы, в другом – производство, в третьем – маркетинг и т.д. Таким образом, можно выявить тип антикризисной стратегии по показателюдоминирующего направления деятельности предприятия, ключевого для успеха стратегии.

Третьим показателем, сущностно важным для типизации антикризисной стратегии, являются располагаемые финансовые ресурсы, доступные для осуществления плана антикризисного управления.

Опять-таки в самом общем виде по этому показателю можно выделить три качественно различные ситуации:

1. Единственным располагаемым ресурсом является тот, которым может быть высвобожден от экономии (рационализации) существующих активов (сокращения персонала, закрытия нерентабельных производств, продажи излишков материально-технических запасов, оборудования, недвижимости и пр.).

2. В дополнение к первому ресурсу предприятие в ходе антикризисного управления может использовать средства, полученные от реструктуризации задолженности, на что требуется согласие кредиторов (по сути – мировое соглашение).

3. В дополнение к двум первым ресурсам предприятие может получить «новые деньги» для антикризисного управления в виде новых кредитов или инвестиций.

Очевидно, что эти три ситуации создают совершено различные условия осуществления антикризисного управления, и по показателю располагаемых финансовых ресурсов можно выделить три типа антикризисной стратегии.

Следовательно, у нас есть три показателя (их может быть и больше, но данные показатели минимально необходимы), каждый из которых позволяет определить качественно отличные характерные черты антикризисной стратегии. Первый показатель – глубина преобразования кризисного предприятия – может иметь три различные значения (по характерудоминирующего компонента плана антикризисного управления). Второй показатель – направлений деятельности предприятия, – может иметь 10 различных значений (по направлению деятельности предприятия,ключевому для успехаантикризисного управления). Третий показатель – располагаемых финансовых ресурсов – также может иметь три несводимых друг к другу значения.

Таким образом, может существовать до 90 различных типов (3 × 10 × 3 = 90) стратегий антикризисного управления предприятием.

Тип антикризисной стратегии определяется на основе анализа следующих комплексов информации:

– информации о глубине кризисного состояния предприятия, предопределяющей доминирующий компонентантикризисного управления (рационализация, реорганизация или развитие);

– информации о причинах кризисного состояния предприятия, предопределяющей то направление деятельностипредприятия, которое послужило главным источником кризиса и пренаука которого является ключевым для успеха антикризисного управления;

– информации о ресурсах, имеющихся в распоряжении предприятия сейчас (имеются в виду прежде всего ресурсынефинансовые: бренд, «goodwill» (репутация), система поставщиков, сбытовая система, возможности персонала, оборудования и пр. факторов производства (кроме капитала));

– информация о финансовых ресурсах, которые могут быть высвобождены в результате наведения порядка и рационализации активов;

– информация о возможности и масштабах реструктуризации кредиторской задолженности предприятия (мирового соглашения) и о финансовых ресурсах, обеспечиваемых этой реструктуризацией;

– информации о возможности привлечения «новых денег» в антикризисное управление в виде новых кредитов, инвестиций и пр.

Эти комплексы информации появляются в результате диагностики кризисного предприятия, предпринятого специалистами по антикризисному управлению, а также переговоров с кредиторами, собственниками, потенциальными инвесторами и другими заинтересованными лицами.

На основе анализа этих информационных комплексов формулируются новая миссия и новые цели преобразованного предприятия (т.е. каково должно быть предназначение преобразованного предприятия, какую продукцию оно должно выпускать, на каких рынках реализовывать эту продукцию т.д.). Новая миссия и цели – это не просто «благое пожелание», «мечта» о том, каким предприятие могло бы стать в результате антикризисного управления; это – реальное представление о конечном состоянии предприятия в результате осуществления конечного по срокам и ограниченного по привлекаемым ресурсам стратегического плана антикризисного управления.

Далее производится детализация и конкретизация перевода предприятия из состояния «А» (сейчас) в состояние «Б» (восстановление жизнеспособности, при котором восстановление платежеспособности – одно из трех условий; двумя другими является восстановление прибыльности и восстановление ликвидности (возможности продажи) предприятия).

Результатом детализации и конкретизации должен явиться стратегический план антикризисного управления. Этот план должен представлять собой календарный план взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятия, структурированный по трем показателям типизации антикризисной стратегии.

Стратегический план антикризисного управления должен быть конкретным: т.е. он должен содержать не только перечни мероприятий, но и указания на то, сколько времени и ресурсов (денег, людей, др.) потребует их реализация, какие начальные условия требуются для каждого мероприятия, кто в структуре управления предприятием (не фамилии, а должности) отвечает за реализацию каждого мероприятия, блоков взаимосвязанных мероприятий, направлений, всего плана в целом.

Три показателя типизации антикризисной стратеги можно представить себе в виде трех осей, образующих трехмерноепространство различных типов антикризисной стратеги. На каждой оси имеются точки, в наибольшей степени соответствующие данному кризисному предприятию и условиям осуществления его антикризисного управления. На пересечении перпендикуляров, восстановленных из этих точек, находится конкретный тип антикризисной стратегии.

Список литературы

1. Ряховская А.Н. Файншмидт Е. А Сравнительный анализ зарубежного законодательства о банкротстве / Экономические аспекты функционирования предприятий. Международная практика. (Сборник научных трудов). М:ZeelandSexdating. 2005 (0,31/0,155 п.л.)

2. Ряховская А.Н. Актуальные проблемы экономики, финансовой политики и антикризисного управления /  Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции М.:ZeelandSexdating, 2004. (1,3 п.л.)

3. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Частный бизнес в ЖКХ  / Реформа ЖКХ.- 2004. - №5. (0,25/0,125 п.л.)

4. Ряховская А.Н. Базаров Т.Ю. - Эффективные команды в антикризисном управлении /  Эффективное антикризисное управление. – М., 2001. Спецвыпуск. (0,2 / 0,1 п.л.)

5. Ряховская А.Н. Организационно-правовые и экономические аспекты антикризисного управления предприятиями / Государственное и муниципальное управление: Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПКгосслужбы. Агро – принт, М.: ИПКгосслужбы, 1998 (0,3 п.л)

6. Ряховская А.Н. Планирование в условиях рынка / ВНИИНТПИ, Библиографический указатель депонирования рукописей, №1,1994 (0,3 п.л.)

7. Павлова И.В. Салиено Н.В. Организационно-экономические проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции» (0,2/0,1 п.л.)

8. Павлова И.В. Проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. Машиностроитель, 1998, № 4 (1,0 п.л.)

9. Ряховская  А.Н. Стратегия антикризисного управления в муниципальных образованиях / ГУП ЦРП «Красноярск – Санкт-Петербург», 2000. (11,5 п.л.)

10. Ряховская А.Н. Актуальные вопросы антикризисного управления предприятиями / Сборник докладов и выступлений на научно-практической конференции «Актуальные проблемы АУ: практика и перспективы развития», ч.2, М.: ИПК госслужбы, 2001(0,7 п.л.)

11. Ряховская А.Н. Проблемы управления муниципальной собственностью и банкротство МУП / Сборник трудов «Актуальные вопросы АУ предприятиями», М.: ИПК ГС. 2001,  (0,3 п.л.)

12. Ряховская А.Н. Проблемы антикризисного управления коммунальным хозяйством в муниципальных образованиях / М.: ИПК ГС, Типография ПЭМ, 2001. (10,25 п.л.)

13. Ряховская А.Н. Сущее бедствие для муниципальных образований / Эффективное антикризисное управление. М., 2002. -  № 1. (0,3 п.л.)

14. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Опыт зарубежных стран / «Жилищно-коммунальное хозяйство. – М., 2003. - », №2. (0,5/0,25 п.л.)

15. Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями /  -М.: ZeelandSexdating, 2003.  - 31с. Тираж   500   экз. (1,94 п.л.)

16. Халимова Н.А. Ряховская А.Н., Дымова О.Д. О некоторых проблемах практики антикризисного управления / М.: ИПК госслужбы, 1999. Сборник докладов и выступлений на семинаре ИПК госслужбы в г. Ханты – Мансийске с 10 по 13 сентября 1999 г. по проблемам антикризисного управления, вы-пуск 2 «Экономико-правовые вопросы практической деятельности арбитражных управляющих» ( 2,75 /0,09 п. л.)

17. Халимова Н.А. Писаренков О. С. Общие рекомендации по предупреждению кризисных процессов на предприятии / М., ZeelandSexdating, 2003 г. Доклады и выступления на межвузовской студенческой научно – практической конференции 24.04.2003 г. «Актуальные проблемы анти-кризисного управления», г. Красноярск (8,25/0,07 п.л.)

18. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Внутренние механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия  / Проблемы экономической безопасности в условиях рынка: Сборник материалов Международной научно-практической конференции – Пенза: ПЗД,2001. (0,15 / 0,1 п.л.)

19. Акулова Н.Г Хорев А.И. О классификации факторов, обеспечивающих финансовое состояние предприятия  / Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. - Выпуск 4. - Воронеж: ВГПУ,2000 (0,35 / 0,2 п.л.)

20. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Проблемы управления финансовым состоянием на промышленных предприятиях Белгородской области  /  Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. – Выпуск 6-7. – Воронеж: ВГПУ,2001 (0,2 / 0,1 п.л.)

21.  Акулова Н.Г. Хорев А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области)  / Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001 (5,36 /4,0 п. л.)

22. Акулова Н.Г. Роль непрерывного образования  в кадровом обеспечении финансово -экономической состоятельности хозяйственных систем региона  / Проектирование и реализация модели колледжа как  многоуровневого профессионального образовательного учреждения: материалы регион. научно - практ. конф., Воронеж/Воронежская гос. технол. акад. -Воронеж, 2003 (0,3 п.л.)

23. Акулова Н.Г Проблемы обеспечения эколого-экономической устойчивости хозяйственной системы региона / Региональные гигиенические проблемы и стратегия охраны здоровья населения. Научные труды Федерального Научного центра гигиены им. Ф.Ф. Эрисмана, вып. 10. М. 2004 (0,5 п.л.)

24 Павлова И.В. Салиенко Н.В. Голутвина Т.В. Анализ развития предпринимательства в условиях достижения НТП / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции»

25  Павлова И.В. Ващенко В.К. Правовое регулирование деятельности финансово промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1998. Межвузовская научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и лёгкой промышленности» (0,3/ 0,2 п.л.)

26 Павлова И.В. Основные финансовые проблемы функционирования ФПГ / М. РосЗИТЛП, 1999 Тематический сборник научных трудов «Проблемы менеджмента и предпринимательства» (0,4 п.л.)

27 Павлова И.В. Развитие факторинга в РФ как особой формы кредитования  / М, РГТУ-МАТИ им.К.Э.Циолковского, 2001 Сборник научных трудов «Гагаринские чтения»  (0,2 п.л.)

28 Ряховская А.Н. Джабелов С.М.  Ярошенко Г.Н. Проблемы развития социального мышления управленческих кадров  / Материалы межвузоввской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профессионализации на пороге ХХ1 века». М.: Минтруда, РАГС при Президенте РФ, Военной Академия РВСН им. Петра Великого, М.: 2000 ( 0,2/0,07 п.л.)

29 Ряховская А.Н. Иванова Л.В.Об актуальности моделирования деятельности в системе профессионализации специалистов / Материалы научно-практической конференции «Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике», М.: РАГС при Президенте РФ. 2001. (0,2/0,1 п.л.)

30  Кравцова Т.И. Мельников В.П. Приоритетные направления инновационно-инвестиционной деятельности наукоемких производств / М., 2000 г. Сборник статей конференции «Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России»

31  Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Влияние позитивных и негативных факторов на инвестиционно-строительную деятельность в РФ / М.: ВИНИТИ, Сб. № 1, 2001

32 Кравцова Т.И  Грицюк Т.В. Оптимизация процесса управления производственными процессами. / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001 

33 Кравцова Т.И Грицюк Т.В. Управление проектами в инвестиционной сфере / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001

34. Кравцова Т.И. Мельников В.П. Компьютерные технологии инновационно-инвестиционной наукоемкой деятельности / Пенза, 2001, Сборник статей VII Международной научно-технической конференции «Комплексное обеспечение показателей качества транспортных и технологических машин» 

35. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.В  Международная система финансовой отчетности в финансовом менеджменте / М., 2002,  Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

36. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.ВОпыт интернационализации финансовой отчетности в России / М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

37. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Опыт интернационализации финансовой отчетности в России /  М.,2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»     

38. Кравцова Т.И. Калькулирование себестоимости при комплексном использовании минерального сырья /  М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»      

39. Кравцова Т.И. Новые экономически эффективные области применения редких металлов / Воронеж, 2002, Сборник научных трудов международной конференции «Нетрадиционные методы обработки»  

40. Кравцова Т.И.  Маренков Н.Л. Вклад малого предпринимательства в инвестиции России / М., 2002, Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Инновации и инвестиции: современное состояние и  перспективы»  

41. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Анализ тенденций применения МСФО в финансовом менеджменте / М., 2002 ,Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

42. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.В. Проблемы интернационализации финансовой отчетности / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

43. Кравцова Т.И. Анализ результатов предшествующих исследований в области калькулирования затрат на продукцию при комплексном использовании минерального сырья / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»  

44. Кравцова Т.И. Разработка метода калькулирования затрат при комплексном использовании сырья / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

45. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Управление инвестициями малого предпринимательства в России / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

46. Цебрикова Н.В.Калмыков О.П., Ляшенко А.Е. Безопасность как предпосылка продуктивного творческого развития личности / Проблемы формирования культуры безопасной жизнедеятельности в условиях современной России. М.: МГСУ, 1998   (0,5 п.л.) 

47. Цебрикова Н.В. Коломиец Н.О. Развитие акмеологической культуры человека – важный фактор повышения ее роли в преодолении кризиса российского общества / . Кризис как политическая константа современной российской действительности/Материалы межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГСУ,1999 (0,3 п л.) 

48. Цебрикова Н.В БодалевА.А Об актуальности взаимосвязи социально-перцептивных эталонов и личностно-профессиональных качеств формирующегося человека / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999  (0,5 п.л.)

49. Цебрикова Н.В. Снегирев Н.Е. Темнова Л.В. О конструктивном подходе к исследованию личностно-профессионального развития обучаемых (статья) / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999 (0,2п.л.)  

50. Цебрикова Н.В  Бодалев А.А. Взаимосвязи между социально-перцептивными эталонами и личностными качествами формирующихся профессионалов / Актуальные проблемы совершенствования подготовки кадров в системе образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: РАГС, 1999  (0,5 п.л.)

51. Цебрикова Н.В  Бодалев А.А Проблемы развития взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов (статья) / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000 (0,26 п.л.)

52. Цебрикова Н.В. Профессионально значимый опыт госслужащего как основа формирования профессиональных социально-перцептивных эталонов / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000  (0,5 п.л.)

53. Цебрикова Н.В. Бодалев А.А. Взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов как объект исследования и развития / Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике/Материалы международной научно-практической конференции. М.: РАГС, 2001  (0,5 п.л.)      

54. Цебрикова Н.В. Профессионализация персонала как основа эффективной политической коммуникации / Политические коммуникации XXI века: гуманистические аспекты/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:РИЦ. «Красноярск-Санкт-Петербург», 2003 (0,3 п.л.)

55.  Соколова Е.Н. Тенденции развития азиатско-тихоокеанского сегмента мирового страхового рынка (статья) /Печ. В сб.: Семнадцатые Международные Плехановские чтения (5-8 апреля 2004г.). Тезисы докладов аспирантов, магистров, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. 0,1
 
56.  Соколова Е.Н. Понятие конъюнктуры страхового рынка /Печ. В сб.: Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005г.). Тезисы докладов аспирантов, магистров, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. 0,2
 
57.  Соколова Е.Н. Исследование конъюнктуры отечественного страхового рынка / Печ. В сборнике научных трудов: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Часть 3. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. 0,3

 

58.  Соколова Е.Н. Экономическая сущность страхования жизни / Печ. В сборнике научных трудов: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Часть 2. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. 0,35
www.swiss-apo.net/rezeptfrei/avanafil

aboutviagra.info/product/diflucan-fluconazole/

https://plasticsurgery.com.ua