Обратная связь

Вход в электронный

информационно-образовательный портал
У людей нет силы более мощной и победоносной, чем наука !
Версия официального сайта для слабовидящих
RU EN
8 (00)
Красноярск, ул. Строителей,
д. 53, корп. 3

Об инфраструктуре антикризисного управления

Марюхин В.А.

заместитель Исполнительного директора
Некоммерческого Партнерства «Саморегулируемая
организация арбитражных управляющих
при Торгово-промышленной палате
Российской Федерации» по правовым вопросам

 

Об инфраструктуре антикризисного управления

 

Осуществление «оздоровительных» мероприятий невозможно без эффективно действующей инфраструктуры, представляющей собой комплекс организаций, оказывающих услуги в процессе осуществления мероприятий антикризисного управления.

Любое предприятие не может существовать обособленно. В процессе деятельности предприятия всегда формируется сеть взаимоотношений: – поставщики, потребители, собственник, менеджмент, трудовой коллектив, кредиторы, потенциальные инвесторы, профильные федеральные министерства и ведомства, органы власти субъекта Российской Федерации, органы местного самоуправления и др. Таким образом, для всех перечисленных субъектов предприятие является центром интересов.

В условиях рыночной экономики предприятие действует эффективно, если удается достичь перманентного улучшения всех основных показателей хозяйственной деятельности – повышения рентабельности, уменьшения издержек производства при устойчивом стимулировании к росту производительности труда персонала и др. Если это условие перестает выполняться, то предприятие становится убыточным, особенно если его продукция не пользуется спросом или высока конкуренция в этом сегменте рынка. В том случае, когда ухудшение обусловлено внешними причинами, например, отсутствием рыночного спроса на продукцию, банкротство часто становится неизбежным, порой даже необходимым.

Но часто случается, что кризисная ситуация создается в силу внутренних факторов, а именно: отсутствие квалифицированного персонала, неадекватного финансового планирования или его полного отсутствия, ошибочной налоговой политики организации и др. В этом случае необходим своевременный и качественный мониторинг экономической ситуации в организации, а также «свежий», независимый взгляд со стороны с целью выработки приемлемого плана по ликвидации кризиса.

Фигурой, способной оказать квалифицированную помощь в выводе предприятия из кризиса, а также в представлении и защите интересов кредиторов и собственников предприятия является арбитражный управляющий. Определяющая роль в деятельности по предотвращению банкротства отводится антикризисному консалтингу. Опытные арбитражные управляющие могут оказать квалифицированную помощь в оптимальном распределении ресурсов, необходимом для вывода предприятия из кризиса.

Арбитражный управляющий должен быть управленцем высокого класса, поскольку призван обеспечить стабилизацию экономического положения предприятия, его устойчивое функционирование, а также заложить основы для развития предприятия. Каждая функция имеет свои особенности в различных промышленных отраслях, где существуют свои объективные закономерности. Арбитражный управляющий при этом не имеет возможности заранее что-то выбирать. В этом заключается специфика его работы. Приходится решать ему и отдельные особенные задачи, которые вытекают из требований действующего законодательства.          При этом арбитражный управляющий, как правило, не располагает необходимыми финансовыми, трудовыми и временными ресурсами для решения стоящих перед ним задач в одиночку. Зачастую к этому добавляется недостаточный опыт руководства предприятием и необходимость осуществлять процедуры банкротства в отношении нескольких должников одновременно. В этих условиях для эффективного проведения процедур несостоятельности арбитражному управляющему необходимы надежные партнеры в лице специализированных профессиональных организаций. Они-то и составляют инфраструктуру антикризисного управления.

Под инфраструктурой антикризисного управления мы понимаем совокупность организаций, обеспечивающих выполнение восстановительных мероприятий путем предоставления соответствующих услуг арбитражным управляющим и иным субъектам в сфере несостоятельности.

Инфраструктура является важнейшим элементом системы антикризисного управления. Развитость инфраструктуры, ее соответствие масштабам решаемых задач определяет эффективность работы системы антикризисного управления в целом.

Основной задачей инфраструктуры антикризисного управления является обеспечение эффективного движения финансовых, материальных, информационных потоков и перераспределения трудовых ресурсов в ходе проведения процедур по предотвращению несостоятельности.

Представляется, что в состав инфраструктуры антикризисного управления следует включить:

·         аудиторско-консалтинговые и оценочные фирмы;

·         юридические и адвокатские конторы;

·         управляющие компании;

·         научно-исследовательские организации;

·         финансовые институты;

·         аукционные центры и риэлторские компании;

·         фонды;

·         страховые компании;

·         учебные центры и учреждения;

·         кадровые агентства;

·         иные организации.

Вступивший в силу Федерального закона от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» назвал в составе инфраструктуры антикризисного управления еще один вид организаций – саморегулируемые организации арбитражных управляющих. В силу требований этого закона саморегулируемые организации арбитражных управляющих фактически стали центром формирования инфраструктуры антикризисного управления.

Государство делегировало профессиональным объединениям арбитражных управляющих часть своих прав и полномочий. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих становятся важнейшим элементом рынка антикризисного управления. Осуществляя взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, СРО распределяет интеллектуальные ресурсы и информацию среди конечных пользователей, проводит аккредитацию консалтинговых и иных организаций для сопровождения процедур банкротства и антикризисных мероприятий, представляет интересы своих членов во взаимоотношениях с органами государственной власти, общественными организациями.

Основным направлением деятельности СРО является содействие повышению уровня профессиональной подготовки арбитражных управляющих и осуществление контроля за качеством их работы в сфере антикризисного управления.

Важно, что и к самим предприятиям – потенциальным банкротам – приходит понимание того, что без тесного взаимодействия с посредником в лице саморегулируемой организацией невозможно дальнейшее повышение качества и эффективности осуществления мероприятий по предотвращению банкротства и непосредственно процедур банкротства.

В настоящее время общая инфраструктура антикризисного управления находится в стадии формирования, она характеризуется высокой степенью разобщенности и нуждается в системном подходе к ее формированию и развитию. Успех в осуществлении процедур банкротства в значительной степени определяется степенью проработки программы антикризисных мероприятий и квалификации привлеченных специалистов. Между тем, в настоящее время крупные консалтинговые компании проявляют недостаточный интерес к этому сегменту рынка.

В результате проводимой административной реформы в системе регулирования антикризисного управления произошли существенные изменения. Они связаны с формированием нормативно-правовой базы, обеспечивающей применение Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», усилением роли государства в системе антикризисного управления с развитием в то же время саморегулирования в этой сфере. На сегодняшний день в России зарегистрировано и функционирует 38 саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. Учитывая зарубежный опыт, можно утверждать, что количество саморегулируемых организаций арбитражных управляющих по мере развития национального рынка антикризисного управления будет сокращаться: часть их объединится, остальные покинут рынок.

Считаю, что успешная деятельность саморегулируемых организаций арбитражных управляющих гарантируется следующими факторами:

1. Профессионализм арбитражных управляющих, входящих в СРО, жесткий контроль за их деятельностью;

2. Разветвленная сеть представительств, позволяющая работать на национальном рынке антикризисного управления;

3. Возможность активного взаимодействия с инфраструктурой антикризисного управления;

4. Строгое соблюдение баланса интересов СРО и арбитражных управляющих;

5. Экономическая эффективность СРО как локального центра и элемента инфраструктуры.

Считаю, что серьезные специализированные консалтинговые организации сумели бы обеспечить квалифицированное проведение антикризисных мероприятий на крупных социально-значимых предприятиях, стать центрами изучения прикладных проблем антикризисного управления.

Развитие инфраструктуры антикризисного управления, обеспечивающих эффективную деятельность специалистов в различных областях, необходимую для сопровождение деятельности арбитражных управляющих, позволит осуществлять процедуры банкротства максимально эффективно в любом регионе страны, вне зависимости от сложности поставленной задачи.

В каждом регионе уделяется большое внимание проблемам эффективного ведения процедур несостоятельности (банкротства). При этом не всегда удается достичь баланса интересов между всеми сторонами, так или иначе участвующими в деятельности в сфере антикризисного управления в регионе. Это органы власти субъекта РФ, органы местного самоуправления , регулирующие органы, саморегулируемые организации арбитражных управляющих, предприятия, бизнес-сообщество. В настоящее время, учитывая требования постановления Правительства РФ от 29.05.2004 № 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства», органы власти субъектов РФ практически устранены от участия в принятии решения уполномоченным органом об инициировании процедур банкротства, поскольку ранее существовавшая система межведомственных совещаний упразднена. Выход из создавшегося положения вижу в более активной деятельности в сфере антикризисного управления Торгово-промышленных палат. В структуре Торгово-промышленной палаты РФ с начала 2003 года функционирует Подкомитет по антикризисному управлению, банкротству и корпоративному развитию, который может объединить мнения всех участников сферы антикризисного управления на общенациональном уровне и организовать взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами. Считаю, что региональные Торгово-промышленные палаты должны сыграть ключевую роль в координации усилий по созданию прозрачного, прогнозируемого рынка антикризисного управления. На базе территориальной торгово-промышленной палаты может быть создана площадка (Комитет по антикризисному управлению), для выработки скоординированной программы действий всех участников рынка антикризисного управления региона (представителей администрации региона, территориальных органов министерств, арбитражного суда, бизнес-сообщества, руководителей СРО региона, кризисных предприятий, расположенных в регионе) и выражения общего мнения субъекта Федерации по конкретным вопросам банкротства. Кроме того, выработанная таким образом позиция каждого региона будет учитываться в работе Подкомитета ТПП РФ, что позволит путем консолидации фактов и мнений создать единую картину, отражающую истинное положение дел в сфере антикризисного управления и, соответственно, принимать своевременные меры, обеспечивающие регулирование этой сферы.

Торгово-промышленные палаты – это исторически сложившаяся, признанная повсеместно форма объединения предпринимателей. Членами Торгово-промышленных палат всегда являются профессиональные организации, которые в свою очередь являются важными компонентами инфраструктуры антикризисного управления. Не удивительно, что Торгово-промышленные палаты не могли остаться в стороне от сферы антикризисного управления. Некоммерческое Партнерство «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих при Торгово-промышленной палате Российской Федерации» потому привлекательна для арбитражных управляющих, что с учетом определенной корпоративной составляющей арбитражные управляющие – члены нашей организации имеют возможность получать от сложившейся эффективной инфраструктуры Торгово-промышленной палаты весь комплекс необходимых услуг высокого качества при существенном снижении расходов на их оплату. На мой взгляд, предлагаемый подход должен существенно повысить эффективность системы антикризисного управления, позволить реально перейти к работе на принципах саморегулирования.

В заключение хотел бы отметить, что сегодня назрела необходимость более оперативно распространять передовую практику, формировать профессиональное сообщество не только в рамках отдельных регионов, но и страны в целом. А это можно сделать только объединенными усилиями, опираясь на компетентность, высокие профессиональные и этические стандарты деятельности всех субъектов антикризисного управления.

Мы открыты к сотрудничеству и профессиональному диалогу с нашими коллегами.

Список литературы

1. Ряховская А.Н. Актуальные проблемы экономики, финансовой политики и антикризисного управления /  Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции М.:ZeelandSexdating, 2004. (1,3 п.л.)

2. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Частный бизнес в ЖКХ  / Реформа ЖКХ.- 2004. - №5. (0,25/0,125 п.л.)

3. Ряховская А.Н. Базаров Т.Ю. - Эффективные команды в антикризисном управлении /  Эффективное антикризисное управление. – М., 2001. Спецвыпуск. (0,2 / 0,1 п.л.)

4. Ряховская А.Н. Организационно-правовые и экономические аспекты антикризисного управления предприятиями / Государственное и муниципальное управление: Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПКгосслужбы. Агро – принт, М.: ИПКгосслужбы, 1998 (0,3 п.л)

5. Ряховская А.Н. Планирование в условиях рынка / ВНИИНТПИ, Библиографический указатель депонирования рукописей, №1,1994 (0,3 п.л.)

6. Павлова И.В. Салиено Н.В. Организационно-экономические проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции» (0,2/0,1 п.л.)

7. Павлова И.В. Проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. Машиностроитель, 1998, № 4 (1,0 п.л.)

8. Ряховская  А.Н. Стратегия антикризисного управления в муниципальных образованиях / ГУП ЦРП «Красноярск – Санкт-Петербург», 2000. (11,5 п.л.)

9. Ряховская А.Н. Актуальные вопросы антикризисного управления предприятиями / Сборник докладов и выступлений на научно-практической конференции «Актуальные проблемы АУ: практика и перспективы развития», ч.2, М.: ИПК госслужбы, 2001(0,7 п.л.)

10. Ряховская А.Н. Проблемы управления муниципальной собственностью и банкротство МУП / Сборник трудов «Актуальные вопросы АУ предприятиями», М.: ИПК ГС. 2001,  (0,3 п.л.)

11. Ряховская А.Н. Проблемы антикризисного управления коммунальным хозяйством в муниципальных образованиях / М.: ИПК ГС, Типография ПЭМ, 2001. (10,25 п.л.)

12. Ряховская А.Н. Сущее бедствие для муниципальных образований / Эффективное антикризисное управление. М., 2002. -  № 1. (0,3 п.л.)

13. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Опыт зарубежных стран / «Жилищно-коммунальное хозяйство. – М., 2003. - », №2. (0,5/0,25 п.л.)

14. Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями /  -М.: ZeelandSexdating, 2003.  - 31с. Тираж   500   экз. (1,94 п.л.)

15. Халимова Н.А. Ряховская А.Н., Дымова О.Д. О некоторых проблемах практики антикризисного управления / М.: ИПК госслужбы, 1999. Сборник докладов и выступлений на семинаре ИПК госслужбы в г. Ханты – Мансийске с 10 по 13 сентября 1999 г. по проблемам антикризисного управления, вы-пуск 2 «Экономико-правовые вопросы практической деятельности арбитражных управляющих» ( 2,75 /0,09 п. л.)

16. Халимова Н.А. Писаренков О. С. Общие рекомендации по предупреждению кризисных процессов на предприятии / М., ZeelandSexdating, 2003 г. Доклады и выступления на межвузовской студенческой научно – практической конференции 24.04.2003 г. «Актуальные проблемы анти-кризисного управления», г. Красноярск (8,25/0,07 п.л.)

17. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Внутренние механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия  / Проблемы экономической безопасности в условиях рынка: Сборник материалов Международной научно-практической конференции – Пенза: ПЗД,2001. (0,15 / 0,1 п.л.)

18. Акулова Н.Г Хорев А.И. О классификации факторов, обеспечивающих финансовое состояние предприятия  / Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. - Выпуск 4. - Воронеж: ВГПУ,2000 (0,35 / 0,2 п.л.)

19. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Проблемы управления финансовым состоянием на промышленных предприятиях Белгородской области  /  Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. – Выпуск 6-7. – Воронеж: ВГПУ,2001 (0,2 / 0,1 п.л.)

20.  Акулова Н.Г. Хорев А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области)  / Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001 (5,36 /4,0 п. л.)

21. Акулова Н.Г. Роль непрерывного образования  в кадровом обеспечении финансово -экономической состоятельности хозяйственных систем региона  / Проектирование и реализация модели колледжа как  многоуровневого профессионального образовательного учреждения: материалы регион. научно - практ. конф., Воронеж/Воронежская гос. технол. акад. -Воронеж, 2003 (0,3 п.л.)

22. Акулова Н.Г Проблемы обеспечения эколого-экономической устойчивости хозяйственной системы региона / Региональные гигиенические проблемы и стратегия охраны здоровья населения. Научные труды Федерального Научного центра гигиены им. Ф.Ф. Эрисмана, вып. 10. М. 2004 (0,5 п.л.)

23 Павлова И.В. Салиенко Н.В. Голутвина Т.В. Анализ развития предпринимательства в условиях достижения НТП / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции»

24  Павлова И.В. Ващенко В.К. Правовое регулирование деятельности финансово промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1998. Межвузовская научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и лёгкой промышленности» (0,3/ 0,2 п.л.)

25 Павлова И.В. Основные финансовые проблемы функционирования ФПГ / М. РосЗИТЛП, 1999 Тематический сборник научных трудов «Проблемы менеджмента и предпринимательства» (0,4 п.л.)

26 Павлова И.В. Развитие факторинга в РФ как особой формы кредитования  / М, РГТУ-МАТИ им.К.Э.Циолковского, 2001 Сборник научных трудов «Гагаринские чтения»  (0,2 п.л.)

27 Ряховская А.Н. Джабелов С.М.  Ярошенко Г.Н. Проблемы развития социального мышления управленческих кадров  / Материалы межвузоввской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профессионализации на пороге ХХ1 века». М.: Минтруда, РАГС при Президенте РФ, Военной Академия РВСН им. Петра Великого, М.: 2000 ( 0,2/0,07 п.л.)

28 Ряховская А.Н. Иванова Л.В.Об актуальности моделирования деятельности в системе профессионализации специалистов / Материалы научно-практической конференции «Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике», М.: РАГС при Президенте РФ. 2001. (0,2/0,1 п.л.)

29  Кравцова Т.И. Мельников В.П. Приоритетные направления инновационно-инвестиционной деятельности наукоемких производств / М., 2000 г. Сборник статей конференции «Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России»

30  Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Влияние позитивных и негативных факторов на инвестиционно-строительную деятельность в РФ / М.: ВИНИТИ, Сб. № 1, 2001

31 Кравцова Т.И  Грицюк Т.В. Оптимизация процесса управления производственными процессами. / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001 

32 Кравцова Т.И Грицюк Т.В. Управление проектами в инвестиционной сфере / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001

33. Кравцова Т.И. Мельников В.П. Компьютерные технологии инновационно-инвестиционной наукоемкой деятельности / Пенза, 2001, Сборник статей VII Международной научно-технической конференции «Комплексное обеспечение показателей качества транспортных и технологических машин» 

34. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.В  Международная система финансовой отчетности в финансовом менеджменте / М., 2002,  Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

35. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.ВОпыт интернационализации финансовой отчетности в России / М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

36. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Опыт интернационализации финансовой отчетности в России /  М.,2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»     

37. Кравцова Т.И. Калькулирование себестоимости при комплексном использовании минерального сырья /  М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»      

38. Кравцова Т.И. Новые экономически эффективные области применения редких металлов / Воронеж, 2002, Сборник научных трудов международной конференции «Нетрадиционные методы обработки»  

39. Кравцова Т.И.  Маренков Н.Л. Вклад малого предпринимательства в инвестиции России / М., 2002, Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Инновации и инвестиции: современное состояние и  перспективы»  

40. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Анализ тенденций применения МСФО в финансовом менеджменте / М., 2002 ,Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

41. Кравцова Т.И.  Грицюк Т.В. Проблемы интернационализации финансовой отчетности / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

42. Кравцова Т.И. Анализ результатов предшествующих исследований в области калькулирования затрат на продукцию при комплексном использовании минерального сырья / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»  

43. Кравцова Т.И. Разработка метода калькулирования затрат при комплексном использовании сырья / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

44. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Управление инвестициями малого предпринимательства в России / М., 2002 , Сборник  докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»       

45. Цебрикова Н.В.Калмыков О.П., Ляшенко А.Е. Безопасность как предпосылка продуктивного творческого развития личности / Проблемы формирования культуры безопасной жизнедеятельности в условиях современной России. М.: МГСУ, 1998   (0,5 п.л.) 

46. Цебрикова Н.В. Коломиец Н.О. Развитие акмеологической культуры человека – важный фактор повышения ее роли в преодолении кризиса российского общества / . Кризис как политическая константа современной российской действительности/Материалы межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГСУ,1999 (0,3 п л.) 

47. Цебрикова Н.В БодалевА.А Об актуальности взаимосвязи социально-перцептивных эталонов и личностно-профессиональных качеств формирующегося человека / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999  (0,5 п.л.)

48. Цебрикова Н.В. Снегирев Н.Е. Темнова Л.В. О конструктивном подходе к исследованию личностно-профессионального развития обучаемых (статья) / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999 (0,2п.л.)  

49. Цебрикова Н.В  Бодалев А.А. Взаимосвязи между социально-перцептивными эталонами и личностными качествами формирующихся профессионалов / Актуальные проблемы совершенствования подготовки кадров в системе образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: РАГС, 1999  (0,5 п.л.)

50. Цебрикова Н.В  Бодалев А.А Проблемы развития взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов (статья) / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000 (0,26 п.л.)

51. Цебрикова Н.В. Профессионально значимый опыт госслужащего как основа формирования профессиональных социально-перцептивных эталонов / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000  (0,5 п.л.)

52. Цебрикова Н.В. Бодалев А.А. Взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов как объект исследования и развития / Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике/Материалы международной научно-практической конференции. М.: РАГС, 2001  (0,5 п.л.)      

53. Цебрикова Н.В. Профессионализация персонала как основа эффективной политической коммуникации / Политические коммуникации XXI века: гуманистические аспекты/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:РИЦ. «Красноярск-Санкт-Петербург», 2003 (0,3 п.л.)

54.  Соколова Е.Н. Тенденции развития азиатско-тихоокеанского сегмента мирового страхового рынка (статья) /Печ. В сб.: Семнадцатые Международные Плехановские чтения (5-8 апреля 2004г.). Тезисы докладов аспирантов, магистров, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. 0,1

 

55.  Соколова Е.Н. Исследование конъюнктуры отечественного страхового рынка / Печ. В сборнике научных трудов: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Часть 3. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. 0,3
Наш популярный портал про направление средство для потенции http://cialis-viagra.com.ua
автоматика для секционных ворот